教练型营销经理技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-21至2011-05-22 在 广州
学员对象：公司总经理，分管销售的副总销售总监、经理销售经理、主管、销售精英
费 用： 3000元
【培训对象】
公司总经理，分管销售的副总销售总监、经理销售经理、主管、销售精英
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月21日-5月22日 广州
培训费用：￥3000元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
培训对象：公司总经理，分管销售的副总销售总监、经理销售经理、主管、销售精英
课程大纲：
模块一：职业经理行为基础
国内大多数企业的经理是从一线的优秀员工中提拔上来的，如何从一个优秀的“士兵”迅速成为一个可以培养出很多优秀士兵的“将军”却不是一件容易的事……
1、重新认识团队
2、狼型团队特质—竞争形势下的生存之道
3、经理是什么？
4、职业经理的角色定位
5、适应不同人格类型的员工
6、卓越经理行为测试及分析
模块二：职业经理行为——打造高协作团队
头狼是员工的灵魂，头狼对团队的理解直接影响其日常的管理行为……
1、打造高协作团队四要素（TEAM原则）
模块三：职业经理行为——打造高执行力团队
营销团队是一个复杂的群体，如何有效地管理这个团队？作为一个团队的灵魂，经理几乎直接影响到团队的成败，职业化的团队还需要职业化的经理管理……
1、正确认识“经理”行为
2、卓越经理的三件工具
模块四：教练技术在管理中的运用
衡量一个经理是否出色，在于他如何激发出整个团队的最大能量，并帮助他们每个人达到自己的成果；教练技术就是一种可以帮助经理们提高属下员工能力的有效方法……
1、为什么要教练
2、教练技术
3、运用教练技术管理营销团队
4、培训小结
讲师简介：卞维林
南京大学研究生，清华大学MBA，深圳市卓越成长管理顾问有限公司执行董事、首席讲师。曾任某国际化公司华南区总经理、中国区方案营销经理。十二年的一线销售经验，七年销售团队管理经理。成功地为中国电信、中国银行、中兴通讯、银河科技、长征电器、泰豪科技、达实智能、世纪人通讯等企业提供营销管理类培训，在销售团队职业化培训、销售团队管理、漏斗法潜在客户管理、方案营销、高效沟通、全员营销等领域具有丰富的实战积累和培训经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-21至2011-05-22 在 广州 举办的 教练型营销经理技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排