精益生产研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-09-09至2005-09-10 在 上海
学员对象：生产经理，生产主管，车间主任等
费 用： 2800元
【培训对象】
生产经理，生产主管，车间主任等
【课程收益】
【课程大纲】
1． 精益起源与TPS介绍
2．精益的五项基本原则
◇ 价值流与价值流图
◇ 浪费
- 常见的7种浪费
- 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
- 看不见的浪费
- 利用价值流图来寻找20%的浪费
◇ 流动制造
◇ 拉动生产系统
◇ 持续改善(Kaizen)
3．实施精益的准备和起点—价值流VSM
（1） 目前状态价值流
◇ SIPOC图表
◇ Top Down流程图
◇ 画过程流、材料流、信息流
◇ 数据收集与前置时间（LT）计算
◇ 现况价值流图示(模拟与实际应用)
（2） 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
（3） 改善后的过程 – 未来状态价值流图示
◇ 什么使价值流精益
◇ 改善目标确定
◇ 没有浪费的精益过程
◇ 未来价值流图示(模拟与实际应用)
（4） 过程价值流改善工具的检讨(案例)
4．精益工具的应用介绍
◇ 5S和目视管理
◇ IE工程
◇ TPM
◇ JIT
◇ 拉系统与看板管理
◇ 标准化作业
◇ 单件流
◇ 降低设置时间
◇ POKA——YOKE
5．精益生产实例介绍
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-09-09至2005-09-10 在 上海 举办的 精益生产研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排