向GE学习：基于学习路径图的课程设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-22至2011-04-23 在 广州
学员对象：人力资源经理及主管、培训经理及主管等HR从业人员。
费 用： 5800元
【培训对象】
人力资源经理及主管、培训经理及主管等HR从业人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年4月22日-4月23日 广州
培训费用：5800元/人
授课对象：人力资源经理及主管、培训经理及主管等HR从业人员
课程前言：
企业培训是人力资源开发的重要手段，培训评估是培训中最难做但又不得不做的一个环节。在培训评估过程中，通过收集分散的数据，采用科学的方法分析相关数据，有助于培训管理者明确培训工作的整体思路。然而，对于如何实施简单有效的培训评估，他们却深感困惑——
不了解培训评估的基本原理
不了解需求分析联系效果评估的方法
不了解选择、收集及分析相关数据的方法
针对以上问题，我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生，与我们一同分享《基于学习路径图的培训评估技术》的精彩课程，以学习路径图为基础，从培训评估的基本原理及培训评估的基本方法两个方面，进行系统的讲解，并辅以案例分析及课堂练习，帮助您掌握实用的培训评估技术，学以致用！
课程收获：
能够陈述培训评估的基本原理
能够演示培训评估的基本方法
能够使用培训评估技术和基本工具
授课特点：善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
主要课程：基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发
课程提纲：
一、陈述培训评估的基本原理
1、陈述评估的4个层次
2、将需求分析与效果评估联系起来
二、演示培训评估的基本方法
1、选择样本
2、收集数据
3、分析数据类型
4、分析数据专家介绍：
讲师简介：朱春雷
专业背景：一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。
实战经验：具有8年培训管理专业经验，先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-22至2011-04-23 在 广州 举办的 向GE学习：基于学习路径图的课程设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排