《标杆房企的成本管理格局规划及有效管控》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-13至2011-05-15 在 北京
学员对象：董事长、总经理、副总、总监、经理、主管、设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监、经理、主管、设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等
【课程收益】
【课程大纲】
一． 集团房企在项目前期阶段的成本规划
1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1 项目论证阶段的成本管理
1.2 项目策划阶段的成本管理
1.3 项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究与成本管理
2 各阶段的成本管理成果标准：
a) 建立成本管理目标模板及管理节点
b) 建立“材料部品”的成果标准
3 设计过程中成本优化的主要手段和方法
4 工程项目建造过程中的成本管控
二． 在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
1. 项目成本控制的理念
2. 项目论证拿地阶段的成本管控
3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
4. 项目设计管理阶段的成本优化
4.1 规划方案阶段的成本优化
4.2 建筑方案阶段的成本优化
案例：天津某项目7#
案例：万科紫台窗墙比优化设计
案例：金地某项目
案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例：金地某项目
案例：苏州某项目
案例：金地某项目花园洋房的结构造型
4.3 建筑扩初阶段的成本优化
案例：北京某中心B塔结构的层高设计
案例：金地某项目
案例：天津某项目
案例：沈阳某项目
案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
案例：万科某项目）
4.4 材料部品选用的成本优化
4.5 景观方案的成本优化
案例：金地某项目
4.6 施工图阶段的成本优化
案例：天津某项目
案例：金地深圳某项目的成本控制
三、设计阶段成本管控通病与案例分析
→ 卓越的设计是地产开发的龙头，产品的影响力、利润和售价是设计价值的直接体现，真正好的产品在成为建筑设计丰碑的同时，又为开发商带来巨大的经济价值，并使建筑成为文明的财富和积淀。
→ 为什么对于任何地块，标杆房企都能够成功开发？并且同时收获社会价值和经济利润？其中的成功因素之一，是他们能够在实现产品既定价值的基础上，在设计阶段有效的规划了产品成本大格局，并能够实现全程把控。
→ 纠结于产品价值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表现为投入所有的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，其劣势从设计阶段已经始然，其败必然！
→ 一堂课，三天时间，收获标杆房企设计阶段成本规划和优化全部研发成果和先进经验，让设计真正主导项目开发，何乐而不为？
【邀请对象】
1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）
周老师，建筑学硕士，汉略地产研究中心首席设计顾问。早年在设计单位工作，1997年进入金地，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，积累了丰富的实操及管理经验，现为国内某知名上市地产集团副总裁，专注并研究产品创新、价值提升、成本控制、产品品质细节把控的精细实现，为业内少有的产品主义细节及成本控制专家。周老师负责操盘的项目包括：金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小镇、北京万城华府、北京西山华府等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-13至2011-05-15 在 北京 举办的 《标杆房企的成本管理格局规划及有效管控》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排