教练型营销经理技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-23至2011-04-24 在 广州
学员对象：公司总经理，分管销售的副总销售总监、经理销售经理、主管、销售精英。
费 用： 3000元
【培训对象】
公司总经理，分管销售的副总销售总监、经理销售经理、主管、销售精英。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年04月23 - 24日 广州
课程费用：3000元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理
课程对象：公司总经理，分管销售的副总销售总监、经理销售经理、主管、销售精英。
课程大纲：
模块一：职业经理行为基础
国内大多数企业的经理是从一线的优秀员工中提拔上来的，如何从一个优秀的“士兵”迅速成为一个可以培养出很多优秀士兵的“将军”却不是一件容易的事……
1、重新认识团队
2、狼型团队特质—竞争形势下的生存之道
3、经理是什么？
4、职业经理的角色定位
5、适应不同人格类型的员工
6、卓越经理行为测试及分析
模块二：职业经理行为——打造高协作团队
头狼是员工的灵魂，头狼对团队的理解直接影响其日常的管理行为……
1、打造高协作团队四要素（TEAM原则）
模块三：职业经理行为——打造高执行力团队
营销团队是一个复杂的群体，如何有效地管理这个团队？作为一个团队的灵魂，经理几乎直接影响到团队的成败，职业化的团队还需要职业化的经理管理……
1、正确认识“经理”行为
2、卓越经理的三件工具
模块四：教练技术在管理中的运用
衡量一个经理是否出色，在于他如何激发出整个团队的最大能量，并帮助他们每个人达到自己的成果；教练技术就是一种可以帮助经理们提高属下员工能力的有效方法……
1、为什么要教练
2、教练技术
3、运用教练技术管理营销团队
4、培训小结
课程主讲：卞维林
原西门子利多富华南区总经理，中国区方案营销经理。
“狼型赢销”销售人员职业化培训体系创办人，“漏斗法”潜在客户营销管理体系国内推广人。清华大学、中山大学、南京大学、浙江大学总裁班特邀讲师，曾任Wincor-Nixdorf（原西门子利多富）华南区总经理、中国区方案营销顾问。2008年被评为“中国十佳营销管理专家”。
卞先生曾为中国电信、中国银行、建设银行、招商银行、民生银行、浦东发展银行、广发证券、中兴通讯、迈瑞医疗、蓝韵实业、珠海和佳集团、理邦医疗、金科威、慧康医疗、建滔化工、深南电路、金百泽、南玻集团、美的电器、北汽福田、珍奥集团、天马微电子、德仓科技、银河科技、泰豪科技、华力特电气、长征电器、世强电讯、江苏法尔胜、达实智能、佳宏通讯、中兴通讯、世纪人通讯、豪恩科技、好易通科技、卧龙股份、国人通信、云海通讯、特发信息股份、沃尔核材、雪莱特光电、朗能电器、宏达化学等企业提供了《狼型赢销》、《漏斗法销售管理体系》、《购买者分析》、《提问销售法》、《成为头狼--职业经理技术》、《教练型营销经理技术》、《大客户营销管理》等系列培训。
卞先生咨询服务过的企业有中国建设银行、招商银行、中国民生银行、中国电信、上海浦东发展银行、中兴通讯、银河科技、泰豪科技、智光电气、达实智能、同维电子、世纪人通讯、卓信科技、聚光科技、银之杰科技、慧康医疗等数十家企业；现正担任招商银行、和佳集团、百隆集团、银河科技的长期营销顾问;在销售管理体系、流程、绩效咨询辅导,营销体系整合，销售团队职业化培训，销售团队管理，漏斗法销售管理体系，方案营销等领域具有丰富的实战积累。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-23至2011-04-24 在 广州 举办的 教练型营销经理技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排