EMBA总裁高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-23至2011-04-23 在 上海
学员对象：1. 企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；2.政府相关部门官员；3.原则上要求大学专科或以上学历，具5年以上工作经验，至少3年管理工作经验，条件优秀者可不受基础学历
费 用： 48000元
【培训对象】
1. 企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；2.政府相关部门官员；3.原则上要求大学专科或以上学历，具5年以上工作经验，至少3年管理工作经验，条件优秀者可不受基础学历
【课程收益】
【课程大纲】
【引子】
子路来到户外射箭，站定拉满弓，正待发箭时，想起孔子让他练德行，便引而不发。.还未到两刻，便已开始发抖。孔子走上来重新换上弓弦，双腿站定上箭拉弦，三刻时过去了，他依然伫立在那里，子路上前试孔子的臂力，发现他撑弓的左臂竟然不动不颤而且面似静坐，子路惊叹道：“不料夫子力大非凡，文武卓绝！”又过了若干时刻，孔子才放下弓箭，摆摆手说：“仲由过奖了，论臂力，你胜我三筹。不过我亦有三筹胜你。以你之力，举手可托巨石，我则不能。不过若把一块玩玉伸臂托于掌中，你数刻臂抖，我可久托不动。”
子路说：“当然当然，弟子已知夫子臂力，但不明其中道理。”
孔子接着说：“此内力与外力之异也，外力不以德摄，徒体力耳，难以持久。内力乃以德助，旷日持久。内外相辅，勇德俱臻，方可百战而不殆。”
启示
企业的领导是外力，领导艺术则是内力…
企业的竞争是外力，竞争策略则是内力…
内外兼备、刚柔并进才是铸就企业卓越的定神针。
【课程背景】
金融硝烟渐去，经济逐步回暖……然而，在这转“危”为“机”的重要关头，宏观形势风云变幻、能源全面紧张、资金链抽紧、管理成本增加、原材料价格上涨，市场秩序与商业规则都面临着持续不断的新冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、变革、突破与成长的挑战。过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受着新的考验。
在这样的时代背景下，上海交大EMBA总裁高级研修班应运而生，力邀众多知名经济学家、管理大师、实战精英，从不同的视角探讨前沿经营管理理念，剖析当下时局以及企业应对的良策，并将管理科学与人文精神相融合，帮助企业家提升管理境界，升华领导魅力，拓宽战略视野，激发管理智慧。
【课程愿景】
挖掘一批视野广阔、思维韬略的的野心家！
激发一批运筹于资本和产业完美结合的艺术家！
催生一批能带领企业又好又快成长的领导家！
崛起一批深受市场信任和尊敬的实业家！
锻铸一批让企业成功上市的战略家！
【课程对象】
● 企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；
● 政府相关部门官员；
● 原则上要求大学专科或以上学历，具5年以上工作经验，至少3年管理工作经验，条件优秀者可不受基础学历限制。
【课程特色】
名师汇聚，一流教学：
对师资品质进行严格把关，力邀享誉全国EMBA教育界的杰出名家。整合升级出最完美的资源搭配，让学员站在巨人的肩膀上纵览全局，运筹帷幄。
产教合一，教学相长：
面对面传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。开设“移动课堂“让企业领导人员更了解身边的企业生存环境；针对国内热点案例，与管理专家对话，激发创新管理的灵感。
精英云集 广结人脉：
与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
多样教学，资源共享：
特设 “互动沙龙”、“移动课堂”“论坛讲座”等，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
『精彩移动课堂』
每一期课程，选以下一两个案例，带学员到企业去实地考察，与企业高管面对面交流学习。领悟身边的企业成功秘诀，成就更巅峰的事业。
案例一：阿里巴巴——企业价值观文化
阿里巴巴集团，是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。作为阿里巴巴集团成员，阿里巴巴公司与集团旗下的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑有着共同的企业文化和价值观。 自阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，支配一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中都融入了这六个核心价值观。
案例二：华为——狼文化
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神狼性。
案例三：复兴集团——多元文化
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。如何实现从企业经营到产业经营？如何兼顾总公司有效控制和分公司的专业化经营？要跨行业发展，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？
案例四：SONY——无所不在，无所不能
Sony,承载着光荣与梦想，一次又一次让世界睁大了惊喜的眼睛，一次又一次地刷新我们的记忆！索尼的业务遍及世界各地，无论在哪个国家都能看到它的身影。20世纪90年代，索尼正式登陆中国，成立了索尼（中国）有限公司，自公司正式运营以来，投资建立了三家合资工厂和两家独资工厂，设立了20个分公司和办事处，维修站遍布全国各地，建立了从生产、销售到服务的完善运营体系。在中国生产和销售的产品包括：彩电、笔记本电脑、音响、家用摄录放一体机、数码照相机、DVD播放机、数据投影机、DVCAM摄像机等一系列产品。
案例五：惠 普——创意产业的领头军
在中国，创意产业已成为朝阳产业。在近十年中国创意文化产业发展的路上，惠普工作站一直承担着推动全球领先工作站技术发展的责任，带来全球最前沿的工作站产品技术和解决方案；通过在中国市场多年来不断深耕细作，以推动中国数字创意行业的快速发展为目标。惠普工作站对行业的贡献有目共睹，曾获得“最佳设计推动企业奖”。作为全球图形艺印领军企业，一直致力于以创新科技促进中国设计全领域后期制作与实施的发展与成长。十年来，惠普不断为中国带来最新最高端的产品和技术，特别在上海设立的产品和技术研发中心，针对中国市场特点推出一系列满足中国用户特殊需求的产品和技术，无论在行业中还是用户群都给以极大的殊荣。
案例六：联 想——全球供应链整合
联想在2001-2003年期间，联想人的言谈中不经意流露对Dell供应链管理的兴趣，并且“从戴尔学到很多东西“。而今时过境迁，国际化的联想供应链的优化，在中国本土市场打造的 “黄金供应链”。其响应速度和成本控制已超越了戴尔。这一“黄金供应链”为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而，2005年，联想收购IBMPc业务后，新联想的国际业务业绩下滑。原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。
【课程设置】
课程主题 课程内容
国际视野 国内外宏观经济形势分析
后危机时代与中国企业对策
货币理论与货币政策
产业经济分析
国际视野提升
综合管理 管理经济学
现代企业管理
管理信息系统
商业模式 商业模式与企业核心竞争力
商业模式定位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析
战略管理 战略定位的与战略决策
战略重构与创新
如何创造和保持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
运营管理 运营管理的战略、流程与执行力
适合中国的采购与供应链管理
战略性市场营销管理
定价策略与渠道管理
服务管理与收益管理
整合营销传播
品牌管理 品牌的组成要素
品牌的估值与管理
品牌架构的建立与定位
品牌的延伸、推广和强化
品牌危机的处理
品牌的长期管理
人力资源 人员选拔、岗位配置与劳动关系管理
激励：薪酬体系与绩效管理
员工去留问题与职业生涯管理
企业文化与团队建设
领导艺术 领导力与变革管理
组织行为学
管理心理学
情商领导力
冲突管理
财务管理 财务计划和控制
现金流和营运资本管理
财务报表背后的战略和管理
投资决策的财务支持
资本运作 企业兼并、收购与重组
资产定价实务
风险投资的引入及有效利用
私募股权的投资策略与程序
PE/VC退出策略
企业上市战略的选择与操作
公司治理 公司治理与战略决策
产权制度与法人治理结构
公司治理结构与现代企业制度
公司治理中的激励与约束机制
企业员工持股
家族企业传承与管理
人文思考 国学精粹与现代管理
孙子兵法与商战谋略
中国帝王用人之道
拓展提高 户外军事拓展
沙盘推演
成功企业考察
【师资阵容】
『实战精英』
吴克忠 优势资本总裁/创始合伙人；磐天中国SPAC基金合伙人。
投资案例：雷士光电、迪卡侬、浦江缆索、大地控股、碧水源、明阳电气、丰源煤电、源华能源等。
陈琦伟 经济学博士，亚商集团董事长，上海交通大学安泰经济与管理学院教授。
投资案例：圣农发展、中航三鑫、升达林业、卫士通。
夏 旸 原联想投资有限公司首席管理顾问；北京商服通网络科技有限公司副总裁。
投资案例：腾创科技、匹克、文思软件、千橡互动、点击科技、智联招聘、富瀚微电子、林洋新能源等。
陆 豪 卓越集团董事长；软银赛富投资合伙人。
投资案例：凡客、翰宇药业、华体国际、嫁我网、联科药业、神州数码、世芯电子、太合麦田、完美时空等。
卫 哲 原阿里巴巴首席执行官。曾任百安居执行副总裁兼财务总监，百安居（中国区）总裁。06年正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。
李 磊 德恒上海律师事务所高级合伙人律师。资深证券律师，在企业境内外上市，对企业上市前后的相关问题的指导，都具有丰富的实践经验和深厚的理论积淀。
『学者专家』
樊 纲 中国社会科学院博士，中国社会科学院教授；国家级有突出贡献的中青年专家，主要学术专长是理论经济学，长期从事经济学研究。现任中国经济体制改革会副会长，中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长。
陈宏民 上海交通大学教授，安泰经济与管理学院副院长、产业组织与技术创新研究中 心主任；上海市政协常委、民建上海市委副主委。主持多项国家级、省部级重要课题，多次获国家教委科技进步奖、上海市优秀教育工作者称号。
陈亚民 上海交通大学教授，安泰经济与管理学院会计研究所所长，财政部会计准则咨 询专家，多家上市公司独立董事、多家大型企业集团顾问、数省市人民政府顾问。参与 了40余家公司在海内外的上市，和“美国福特收购沈阳松辽汽车股份有限公司”等数起 大型兼并收购项目。
华 民 复旦大学世界经济研究所所长，享受国务院特殊津贴。中国世界经济学会副会长、上海市人民政府决策咨询专家、长期从事世界经济与国际经济的教学与研究工作。
王方华 上海交通大学教授，交通大学校长特聘顾问、交通大学企业发展研究院院长。国务院学位办学科评议组成员、全国MBA教育指导委员会委员、中国市场学会副会长，上海企业家协会副会长。
孟宪忠 上海交通大学教授，战略管理研究所所长、国家级有突出贡献专家；兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任大庆油田、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问。
余明阳 上海交通大学教授，品牌战略研究所所长；兼任联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长。为政府部委、区域定位发展、大型企业集团提供品牌战略指导 服务，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅
陈方若 上海交通大学教授，管理学院院长，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士、运营与供应链管理教授。美国制造与服务运作管理协会主席。曾获得美国国家科学基金会、美国生产库存控制学会及美国市场营销学会等众多研究奖项。
黄采金 上海交通大学副教授，产业组织与技术创新研究中心副主任。加拿大UBC商学院访问学者。近年来先后到芝加哥大学、宾州大学、哥伦比亚大学东京大学、立命馆大学等作短期学术访问。
王理平 上海交通大学副教授，上海市政府采购咨询专家，徐汇区人民政府专家顾问委员会委员，浦东新区城建科技委信息技术专业委员会委员，曾获国家科学技术进步二等奖，国家 教育委员会科学技术进步二等奖等。
何志毅 上海交通大学教授，安泰经济与管理学院副院长。曾赴瑞士IMD、美国通用电器管理学院、美国西北大学凯洛格商学院访问学者。
吕 巍 上海交通大学教授，安泰经济与管理学院副院长。主要研究方向市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。曾经担任小天鹅股份、金桥股份、华桦轮胎股份等的独立董事 和多家跨国公司、大型企业、民营企业的战略营销顾问。
张兆麟 上海交通大学特聘教授，上海兆永企业形象策划有限公司董事长。 郎立君：清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。曾任香港中文大学高级访问学者，麻省理工学院斯隆商学院高级访问学者。多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作，兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。
尤登弘 中国数字管理模式之父，中国企业管理实战咨询培训第一人。为联合利华、飞利浦、强生、索尼等80余家500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务。
郎立君 中国人民大学经济学博士，清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。曾任香港中文大学工商管理学院高级访问学者，美国麻省理工学院（MIT）斯隆商学院高级访问学者。多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作，兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。
吴维库 清华大学经济管理学院教授。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问学者，在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学。
殷 俊 企业危机管理与风险控制体系创始人，中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任，国资委职业经理研究中心特聘专家，企业危机管理与风险管理培训网CEO,企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，多家高等学府特聘专家。
叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织专家，北京博硕纵横培训机构首席顾问。联合证券公司总部总裁高级管理顾问；美国人力资源开发集团公司高级顾问。多家企业高级顾问， 曾应邀在央视做过多期访谈节目。
唐宁玉 上海交通大学教授，上海交通大学管理学院院长助理，组织行为与人力资源管理博士；曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学访问学者。
姚淦铭 上海交通大学兼职教授，江南大学教授，古文献研究所所长，被校方授予“江南大学名师”称号，被学生多次推选为“最受欢迎的老师”之一。《百家讲坛》栏目的著名主讲 人之一。
【学习安排】
课程时间：
学制一年，共22天。每月集中 2 天上课（周六、周日），穿插安排实战案例、论坛沙龙、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。开课时间： 2011年4月23日。
上课地点：
上海交通大学徐汇校区（上海市华山路1954号 ）
学习投资：
学费：48,000元/人（含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务）；交通费、食宿费用自理。移动课堂部分费用另计；交通费、食宿费用自理。报 名 费：500元/人
报名时持：
提交已填写完整的报名表、身份证复印件、学历证书复印件各1份及二寸彩色报名照4张，并缴纳报名费500元。
报名方式：
报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休），额满为止。
报名地点：上海交通大学继续教育学院（上海市华山路1954号浩然高科技大厦7楼）
提交报名表 → 学校审核 → 学校发录取通知书，学员支付学费 → 学校开发票、发放入学通知
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-23至2011-04-23 在 上海 举办的 EMBA总裁高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排