生产成本研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-08至2011-04-10 在 青岛
学员对象：生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员，特别适合企业高层带队组团参加
费 用： 4000元
【培训对象】
生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员，特别适合企业高层带队组团参加
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
针对问题1：
成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：
成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上真正的成本导向；
针对问题3：
面对现在企业都存在的用工荒，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
针对问题4：
原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
针对问题5：
现金流是企业的生命线，我们在具体的生产流程中要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
针对问题6：
都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
【课程收益】
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……
本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题，是用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
您将听到一堂从企业整体运营角度系统讲述成本的课程，并从中收益:
1、 脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；
2、 统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；
3、 破解人工成本、原材料成本削减的难题；
4、 认请库存、质量、流程中成本发生的原因；
5、 给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具；
6、 给出彻底解决「持续改善、全员参与」这一难题的实质与思路；
本课程是张洪涛老师十五年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合，多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼，既可作为企业削减成本、提升竞争力的专题，更可作为提升管理者系统思维能力与执行力的专题。独家观点，不容错过！
【培训对象】
生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员，特别适合企业高层带队组团参加。
【课程时间】
课程时间：2011年4月8-9-10日 共3天2夜，（ 白天：8:30—12:00 1:30-5:30 晚上：7:00-9:00）
课程地点：青岛城阳宾馆
【课程大纲】
一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本
1. 制造业成本削减为什么这么难？
2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本控制
3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二． 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路
1. 分析一下：我们为什么需要库存
2. 案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3. 思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
4. 削减库存有方法：《深圳某日资公司削减库存操作手册》深度解析
□库存的定义、削减原则与目标的界定
□呆料削减的四大要素与难点突破
□仓库管理的难点、极限目标与目视化
□财务、仓储与采购应用的库存消减工具——ABC分级
□设计与采购应用的库存消减工具——VA
□原材料损耗控制过程中生产、仓储与财务的分工与联系
□生产、仓储、PMC与销售共同追踪分析成品在库周期的方法
5. 思维拓展：为什么说原材料成本用常规的方法无法真正削减
6. 视频演示：一汽集团用纸量的削减
7. 总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍
三． 真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本
1. 思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
2. 分析一下：为什么提升工作质量是削减库存的前提？
3. 削减质量成本必须要统一的三个认知
□什么是质量
□对质量的正确态度是什么样的？
□优秀的质量从何而来
4. 视频演示：海尔与中集对待质量态度的共性分析
5. 为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
6. 案例分析1：ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
7. 真正标准化的体验：折纸游戏
8. 案例分析2：深圳某民营塑胶公司标准化实施路径
9. 讨论一下：为什么分析问题的工具都解决不了问题？
10. 案例分析3：深圳某化工企业分析问题的反面例子
11. 经典分享：能解决80%质量问题的四句话
12. SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
13. 思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键
14. 总结：史上最牛校长给我们的启示
四． 让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率
1. 思维破冰：现在企业竞争靠什么？
2. 从现金流角度分析企业的利润从何而来？
3. 为什么说现金流不仅仅是财务部门的事情？
4. 丰田改善的源点——让流程浪费可视的IE
□流程分析：生产报表流程的优化；
□作业分析：笔的组装作业优化；
□动作分析：五个不同动作的对比；
□IE应用从生产部门到其它部门的扩展
5. 案例分析：浙江某德资公司交付周期压缩实例
□ 生产准备周期压缩中销售、技术、PMC等部门的责任分工
□ 采购周期压缩的思路与方法
□ 从切换周期压缩到生产制造周期压缩
□ 设备异常时间压缩与TPM
6. 思维拓展：设计部门在流程成本削减中的作用
□ 凯美瑞/帕萨特设计思路的对比分析
□ 戴尔不设计新产品的设计思路
7. 案例分享：沃尔玛信息系统的威力
8. 讨论一下：为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
9. 真正实现信息化需要迈过的三道坎
10. 总结：流程优化从科学精神开始
五． 实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键
1. 思维破冰：用工荒PK人工成本削减
2. 分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
3. 认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
4. 经典观点：对员工智慧的浪费是最大的浪费
5. 案例演示：微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
6. 从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
7. 总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
六． 心动不如行动——各部门成本削减的内容与有效实施
1. 有效成本控制的四个难题
2. 公司成本控制重点与运营竞争力的关系
3. 各部门成本控制的重点、内容、分工与目标
4. 案例演示：东莞某台资电子厂成本控制手册
5. 为什么持续改善不持续？
6. 思维拓展：丰田公司的乌龟法则
7. 有效成本控制的本质是什么？
8. 经典案例：华为ITS/P项目给我们的启示
【讲师介绍】
张洪涛 制造业管理技能训练专家 制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国培训热线、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。
代表客户：
西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱集团、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、宜昌多晶硅、祁连山水泥、福建双飞日化、中国石油（大理）、邯钢能源、云南三环中化高盟化工、道德尔石化、德氏纸制品、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、燕京啤酒、中烟集团、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、金海湾首饰、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……
【学员评价】
做培训咨询老师难，能理论联系实际的老师，更难，能跨模块（生产，质量、设备、研发，供应链，成本管控）系统全面的给到思维与方法的老师更难找。既有理论的高度，还有具体细致的方法，着实不易。以前我们听的很多精益和成本的课程，从来没有像这三天这么过瘾，无论从深度和广度上，都受益非浅。
——中山华帝集团制造总监（精益成本控制小组组长）
一直以来，我们只靠财务的数据来考虑成本问题，虽然也知道成本不是计算出来的，但一直没有什么具体的思路与方法在实际制造过程中来管控成本，每位员工并不太清楚自己的工作中哪些跟成本密切相关，张老师的成本控制课程，确实给了我们很多实实在在有用的内容，让我们清楚成本都存在于哪里，怎么管控，最最重要的，他教会了我们思考，这是无价的。
——深圳永合集团制造总监（成本控制与生产效率提升项目小组组长）
以前我们知道成本需要控制，而且也把这项内容作为日常管理的重点，但听了张老师的课之后，我才感觉原来与真正的成本控制相比，我们差距还非常非常大，很多无形的成本浪费，比看得到的浪费多得多，课后我们会根据课上的思路与方法，重新确定整体的成本控制思路、步骤和方法，感谢张老师。
——四川斯堪纳中方总经理
以前听过很多成本控制的内容，课前觉得这也不过就是一次例行培训，但听完张老师讲成本控制，才知道原来这个课程可以这么生动，这么贴近自己的工作。以前的很多内容都是点上的，不关联不系统，张老师帮我们整体都串起来了，让我对成本控制有了一个全面的认识。回去我要重新规划和安排我这个部门削减成本的整体计划和措施。
——三花集团制冷阀事业部制造部长
标杆企业的做法与企业现状的做法有机结合，财务知识与业务部门日常管理相结合，使我们企业在成本控制的思路上得到了统一。让我们财务部门的人员对成本控制有了新的思考方式，不再仅仅依靠财务的报表来纠缠浪费在哪里了，接下来我们会和业务部门一起，确定用什么思维什么方式来管控整体的成本。——美的集团洗衣机事业部财务总监
张老师的观点，许多我听说过，但没有那么系统与深入；还有许多观点，比如对人工成本的认识，让我茅塞顿开。以前总认为成本的降低应该从点上开始，听课以后觉得，必须要系统的认识成本，在系统的思维下再考虑具体控制的方式、方法以及顺序，这样才能做到真正意义上的成本控制。
——华南燕京啤酒生产计划部部长
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-08至2011-04-10 在 青岛 举办的 生产成本研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排