人力资源管理转型——战略性人才管理与组织绩效（高级经理人课程）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-18至2011-05-21 在 深圳
学员对象：领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。
费 用： 12600元
【培训对象】
领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
人力资源管理转型
——战略性人才管理与组织绩效
2011.05.18 - 05.21 | 深圳
2011.07.13 - 07.16 | 北京
2011.09.14 - 09.17 | 上海
课程寄语
进入二十一世纪，市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织扁平化的趋势,使得传统的人力资源管理模式运转失灵。唯有通过系统的变革，才能使人力资本为企业创造最大的价值。
课程针对的业务需要
本课程提供崭新的理念和方法论，以及IBM、华为等国内外优秀企业的最佳实践
u 主题1：人力资源战略效能的实现——战略性人力资源管理的核心理念和操作方案
u 主题2：核心人才队伍的培育——企业核心人才队伍快速成长的方法及最佳实践
u 主题3：组织运作效率的提升——矩阵型组织设计及打造卓越绩效组织的具体方案
参加对象
领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。
说明：为了提供给学员更灵活的选择，本课程可以根据课程模块选派不同的学员参加，主要希望管理者在某个特定模块拓展知识，学习先进管理理念。
课程设置
本课程的特点为互动性和实用性，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论等多种方式。
模块一：战略性人力资源管理
主讲嘉宾：吴建国 2011.05.18 | 深圳， 07.13 |北京， 09.14 |上海
在公司战略层面上探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响。
企业的快速发展，市场瞬息万变，战略能见度降低，仅凭领导个人的力量已经无法驾驭，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才是企业基业长青之道。
课程对象：高层管理者、人力资源管理者
核心内容：
u 企业战略与人力资本增值
u 基于战略的企业人力资源规划
u 建立业务导向的HRM组织体系
u 实施战略导向的HRM体系建设
u 标杆企业成功实施人力资源管理变革的最佳实践
模块二：任职资格与人才能力管理
主讲嘉宾：范金 2011.05.19-20 | 深圳， 07.14-15 |北京， 09.15-16 |上海
中国企业的持续高速发展，使得人才能力落后于企业发展要求、核心人才匮乏成为必然。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，引入人才是补充性手段，企业内部人才快速成长才是满足战略发展需要的关键手段。正如华为总裁任正非所言：任职资格是中国企业成为世界级的必由之路。
课程对象：企业高层管理者、人力资源管理者及专业人员
核心内容：
u 核心人才的职业发展通道设计
u 核心通道任职资格标准设计
u 能力等级资格认证
u 任职资格体系设计实战演练
u 任职资格体系的四大典型应用
u 华为、TCL等企业实施任职资格的成功实践
模块三：组织变革与卓越绩效
主讲嘉宾：吴建国 2011.05.21 | 深圳， 07.16|北京， 09.17 |上海
市场环境与客户需求的剧烈变化，迫使企业走向市场驱动的矩阵型组织模式，以提高客户响应速度和实现客户价值的持续提升。但扁平化组织在提高运作效率的同时，也增加了管理难度，只有构建动态最优的组织架构，并解决阻碍组织运行的核心问题，才能使企业从优秀走向卓越。
课程对象：高层管理者、人力资源管理者及专业人员
核心内容：
u 卓越绩效组织的基本特征
u 战略——流程——组织——人才的相互关系
u 组织设计的基本原则
u 从职能型组织走向矩阵型的核心难题
u 市场驱动的矩阵型组织的设计要点
u 国内标杆企业实施矩阵管理的经验与教训
u 战略目标导向的绩效管理体系
u 战略KPI体系设计的核心难题
u 华为等优秀企业的解决方案
u 矩阵型组织的考核评价体系设计
客户服务中心
课程费用：
1、课程总费用：12600元/人 ，(可以根据课程模块选派不同的学员）；
2、选修单模块的学费为5800元/人；
强烈建议同一企业高层管理者与HR管理者共同全程参与。
课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。
课程报名必须在开课前20日前完成。所有报名根据先后顺序进行审核，开课前20日内收到的报名视具体情况而定。
开课前15日（含第15日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前15日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
完成报名手续，课前七天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-18至2011-05-21 在 深圳 举办的 人力资源管理转型——战略性人才管理与组织绩效（高级经理人课程）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排