MTP-中层干部管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-24至2011-06-25 在 苏州
学员对象：企业各部门中层管理者；
费 用： 2800元
【培训对象】
企业各部门中层管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
中层干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。
MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中层干部必修的课程之一。
课程特色：
内容务实、严谨，案例经典、切题；
情境体验式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果；
赏析精选的主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习管理知识并提高管理技能。
课程目标：
提升公司中层干部团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
提升中层干部的管理理念与综合管理技能，培养创新的思维模式并引导行为和习惯的正向转变；
明确日常管理与标准的差距，发现自己管理上的弱点及偏差，促进自我管理经验重整；
研习如何创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧，改善部门内部与跨部门协作关系；
引导管理者树立正确的职业心态,掌握有效的管理方法和工具,提个人与团队的工作绩效。
课程纲要：
Unit1 变革时代中层干部的职责定位
主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/
领导与管理的关联
破冰游戏：《你的执行力盾牌》
自我测试：你的领导管理风格
案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨：中层干部遇到的管理挑战及对策
应用研讨：中层干部的工作内涵和高效能的体现；
领导与管理的有效整合
Unit2 中层干部的人际领导与执行
主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试：中层干部人际技巧评估
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
如何培育指导，当好部属的教练员；
如何工作谘商，当好部属的辅导员；
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
应用研讨：中层干部把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
Unit3 中层干部的团队领导与执行
导言：中层干部团队领导循环职责
团队组织成员的工作动力来源
主管团队领导能力检核
愿景描绘与目标导向
主题要点：明确团队运做的动力与方向
案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
应用研讨：第三个石匠
小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队
主题要点：克服人面对变革的恐惧
应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
案例分析：“百日维新”与“百日规则”
小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
自我测试：应对变革转化人心的技巧
建立热诚的团队
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
游戏体验：齐眉棍/同步跃进
自我测试：你所在的团队病毒
Unit4 中层干部的有效管理
导言：中层干部的有效管理循环职责
定义工作 明确职责
主题要点：正确地做事与做正确的事
自我测试：你在忙什么？
游戏体验：“流水作业 力争上游”
应用研讨：运作流程中的配合意识
问题分析与对策
主题要点：高效执行中的问题预防
案例分析：如何降低事业部离职率
小组发表：系统化解决问题的手法
部门工作分配的检讨与改善
主题要点：改进工作分配的原则手法
案例分析：人事部工作分配与检视
日常要项管理
应用研讨：你所应用的管理手法
案例分析：没有日常管理的烦恼
主题要点：以信息为基础的控制循环
Unit5 中层干部的自我管理修炼
有效授权 扩充格局
主题要点：领导者的自我领导
游戏体验：给领导者画像
案例分析：教学片《对垒风暴》
自我测试：你的思维风格/人格特质分析
小组发表：有效授权的应用和不足
应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
情绪智慧和激发创造力
主题要点：提升个人领导力的两大性向
自我测试：你的工作情商和创造力素质
案例分析：史波力的故事
体验游戏：头脑风暴方法
小组发表：自我情商管理应用
应用研讨：营造组织的创造力氛围
讲师介绍：
陆先生，清华大学EMBA,北京管理科学院研究员,陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟课程内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业实际案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员和企业的广泛赞誉！
典型客户：
大金电器、裕克施乐、德尔福、爱普生、三菱电机、上海大众、吉利汽车、首钢集团、宝钢集团、东风朝柴、航天机械总公司、川电钢板、迅达电子、元素六金刚石、沃特节水产品、优美科汽车催化剂、金华盛纸业、思德泰克电子、统一集团、辉瑞保建品、豪雅微电子、可口可乐、伊利集团、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、莱钢集团、沈阳机床、石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、上好佳、上广电SVA、三环化工、新集能源、河北电力总公司、篙城化肥集团、云南烟草总公司、红塔集团、东方航空、首旅集团、中石化、燕山石化、天津石化等数百家企业。
(.)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-24至2011-06-25 在 苏州 举办的 MTP-中层干部管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排