如何成为一名高执行力的管理者
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-26至2011-04-27 在 苏州
学员对象：企业管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
如何成为一名高执行力的管理者
------升级执行力
标准课时：12小时 开课时间： 4月26-27日 培训费用：2800元/人
为什么叫升级执行力
这是变革的年代，也是管理升级的年代
在全球无国界的市场竞争中，我们产品的核心竞争力显得过于单薄；为何？
在资讯再革命的竞争中，我们把控信息与资源整合能力过于狭隘；为何？
在品质（产品、人员）素质的竞争中，我们的的随机性无法实现稳定性；为何？
在服务理念改变的竞争中，我们根本无法落地有声。为何？
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为
世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？
不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。
升级执行力以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。
学习前提：
关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！
课程目的与效果
从内质阐述执行力，领悟什么是升级执行力
掌握执行的要素和核心流程
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升高效执行力和技巧
课程大纲
引言：当前的形势需要提升执行力，需要升级执行力
第一讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
透析企业运作的特性
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理
什么是执行力？
第二讲：透过现象提升执行力
执行为什么这么难？
执行力不佳的8大原因
员工职业化素质欠缺
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
……
第三讲：如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
执行力个人强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 （涉及时间管理内容））
领导者如何提升执行力
如何有效授权 （涉及到授权内容）
如何有效沟通
第四讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第一方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度
如何做到服从？
企业应该先服从执行，后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 （涉及目标管理）
服从领导
服从变化
服从结果
第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门，运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛
第六讲：执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有执行力的人
如何培养执行习惯
讲师介绍
台湾讲师： 李先生
★学历：逢甲大学 工业工程系
★荣誉：1996年5月，荣获《上海质量管理协会》特邀理事
2010年6月，荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
中国首届管理大会杰出管理专家；10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授；30多家企业首席管理咨询专家
★经历：
★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理
★ 正桦电子厂总厂长兼董事长特别助理
★ 佳能五金制品厂有限公司总厂长兼董事长特别助理
★ 映泰集团品保部协理
★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理
★ 华宇电脑股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多电脑股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行长
★专长: QCC与5S现场小组改善项目辅导
领导力与管理技能专案（TWI、MTP、IE、领导力与团队管理、高效执行力及领导力、领导统御艺术与技巧、高级执行力团队打造等）
KPI-关键绩效指标日常要项管理辅导
★授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
★授课及辅导：富士康集团、正崴集团、台达集团、牧羊集团、宏全集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、英誌集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司、友讯公司、吴江南玻工程玻璃有限公司、巨丰电子(吴江)有限公司、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、阳光集团、常发集团、伟易达集团、登王涂料(昆山)有限公司、迎阳无纺机械(常熟)有限公司、南通精华模具有限公司、苏州人力资源开发有限公司、常州市展翔精密模具厂、翔国电脑、力劲集团、普耀集团、达冠科技公司、长安讯达公司、安德鲁、三星、方正集团、金龙客车、牧田、宝时得、恩斯迈集团、帝闻公司、...等上百家客户。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-26至2011-04-27 在 苏州 举办的 如何成为一名高执行力的管理者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排