供应商选择、评估与全面管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-15至2011-04-16 在 上海
学员对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
费 用： 2980元
【培训对象】
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月23-24 北京 4月15-16 上海
课程价格：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程介绍:
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程特色:
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
课程大纲:
第一主题：供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题：供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题：供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题：供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
要素1：技术
要素2：质量
要素3：响应
要素4：发送
要素5：成本
要素6：环境
要素7：业务
供应商的绩效、 期望及其测量值
讲师介绍：王老师
曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理.
瑞士AXAri加湿器公司 副总经理
惠普／安捷伦公司 采购和材料经理
学历：
博士 ,北京科技大学. 过程控制
工商管理硕士，北京科技大学. 生产管理和供应链管理
硕士,北京科技大学 电子工程及自动化
培训经验：
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖
中国质量协会理事,
《中国质量》编委，
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
中国物流与采购联合会， 采购专家组
服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-15至2011-04-16 在 上海 举办的 供应商选择、评估与全面管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排