如何突破管理者的八大瓶颈
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-25至2011-06-25 在 广州
学员对象：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等。
费 用： 1980元
【培训对象】
企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年06月25 - 25日 广州
课程费用：（内含讲义、培训费用、税金等）
顶级VIP贵宾席：9800元/人/天 (VIP坐席、与余世维教授共进午晚餐、与余世维合影留念、与余世维老师私密沟通、赠送余世维最新亲笔签名书籍)
VIP贵宾席：3980元/人/天 (贵宾坐席、与余世维合影留念、午餐、赠送余世维最新亲笔签名书)
嘉 宾：1980元/人/元 （内含讲义、培训费用、税金等）
培训对象：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等。
课程特色与背景：
唯有不可思议的目标，才有不可思议的结果。
相同的原因产生相同的结果
“凡事预则立，不预则废”没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。
课程大纲：
一、很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
四、留不住底下的人 —— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。
五、部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？
六、业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。
七、跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。
课程主讲：
余世维博士——中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士；
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-25至2011-06-25 在 广州 举办的 如何突破管理者的八大瓶颈
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排