部门经理提升班—经理的3项核心管理技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-08至2011-04-10 在 上海
学员对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
费 用： 4500元
【培训对象】
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年4月8-10日 上海
课程费用：4500元/人
培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
课程特色与背景：
本课程通过流程管理、目标管理、绩效管理3项核心管理技能的培训，让经理人把事情做得更加高效！让部门业绩加速提升！让员工更加积极主动！
课程收益：
1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路
2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成
3.知道绩效管理的常见误区和解决办法
4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法
5.掌握与目标管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的技巧
课程大纲：
模块一、认识流程管理
1.什么是流程、例行管理、例外管理
2.企业制度、ISO9000与流程
3.流程管理（BPM）和持续优化
模块二、流程与绩效
1.绩效管理的三个层次
2.如何监控和管理流程绩效
3.全面流程管理——流程绩效保障
模块三、流程设计
1.流程能力如何与战略匹配
2.企业流程体系架构设计
3.流程设计和分析工具介绍
模块四、流程优化和持续改进
1.什么时候应该优化流程
2.流程优化的七个步骤和优化技巧
3.流程推行和流程审计
模块五、流程e化（电子化）
第二章：目标管理
模块一：目标管理
1、目标管理核心内容
2、目标制定与分解的流程与方法
3、目标管理的原则和实施后的考核标准
4、目标管理中的常见问题及解决方法
模块二、目标管理体系和目标设计和分解技术
1、目标管理体系的构成：1-10的目标管理体系
2、工作目标的来源：“核心绩效指标”（KPI）
3、工作目标的KPI量化指标：数量、时间、质量、成本
4、如何建立“核心绩效指标”体系？
5、以“核心绩效指标”设定工作目标的技巧
6、工作目标制定（岗位KPI）（部门KPI）（公司KPI）
7、如何根据“平衡记分卡”制订公司和部门的工作目标
第三章：绩效管理
模块一、关于绩效管理
模块二：绩效考核和绩效管理体系的建设方法
模块三：绩效管理和绩效考核实践
1、如何建立个人绩效标准和软指标体系
2、进行绩效面谈与绩效辅导的方法和技巧
3、绩效考核相关的表格的设计方法
模块四：绩效考核实践中的常见误区和解决方法
模块五：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
课程主讲：
1、江新安 老师
资深产品管理专家、研发项目管理专家。擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）。致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法。
2、赵磊 老师
曾在英资（外资）企业集团、大唐电信等公司任人力资源经理、副总。积累了丰富的企业管理实践与咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-08至2011-04-10 在 上海 举办的 部门经理提升班—经理的3项核心管理技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排