探寻美的做强做大之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-19至2011-03-19 在 佛山
学员对象：企业董事长，总经理，副总经理，部门总监，经理。
费 用： 1680元
【培训对象】
企业董事长，总经理，副总经理，部门总监，经理。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年03月19 - 19日 佛山
课程费用：1680元/人
培训对象：企业董事长，总经理，副总经理，部门总监，经理。
问：“做强做大”几乎是大多数中国企业的目标和口号。但是真正能够走上“做强做大”之路的企业寥寥无几，为什么呢？是企业老板不会制定战略还是不懂企业管理？真正的原因在哪里？
从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。2010年美的集团突破1100亿销售大关。
思考：何享健究竟是哪路神仙，能将5000元的街办企业做到1000亿？美的究竟是何方神圣，如何通过“唯一不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国？
让我们一同走进美的，去实地感受美的全球标杆生产车间的布局和管理模式，去倾听美的做强做大经验，相信美的之行将带给您答案。
尊敬的朋友：
诚挚邀请您参与“探寻美的做强做大之道”，您将收获：
1﹑实地观摩全球标杆家电生产车间，了解美的如何在生产车间推行精益管理。
2﹑了解美的的企业战略和产品发展策略是如何制定出来的。
3﹑学习美的如何建立科学规范的分权和绩效管理机制。
4﹑了解美的事业部管控模式的起因和推行方式，方法。
5﹑了解美的如何有效调动员工和管理层的潜能和积极性。
6﹑结交不同行业和企业朋友，提升管理思维，拓展管理视野。
关于美的：
美的作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制最落地和内部执行力最强的一家民营企业。
美的从成立至今创造着一个个又一个商业神话。在充斥着“价格战”、“突围”、“重生”的中国企业界，很多企业如流星般上升又如流星般坠落，但美的从成立至今美的已经走过了40多个春秋，在中国的企业界扮演着一颗不老松的角色，，并且美的也是中国家电行业唯一一家连续十几年保持稳定、持续增长的企业。
课程大纲：
8:00～10:00 深圳乘坐大巴前往美的集团
大巴中大家互相认识，交流，随团顾问引导大家对于美的管理之道的思考。 旅途中
10:00～10:40 参观美的集团历史博物馆、产品展示中心
参观收益：了解美的历史，感受中国民营企业成长历程 美的总裁办
10:40～11:10 参观美的全球标杆生产车间（空调或者微波炉生产线）
参观收益：通过参观生产线感受中国一流制造企业生产线布局及车间看板管理 美的标杆生产车间
11:20～12:00 生产线优秀班组长面对面
参观收益：通过交流了解美的在生产线管理和制造员工管理方面举措，借鉴美的优秀生产管控模式和人员管理方式。 美的标杆生产车间
12:00～13:30 午餐，午休。美的员工餐厅自助餐
13:40～15:30 主题演讲：美的集团特色管理之道一
● 美的集团企业战略与产品策略解析
● 美的集团事业部管控模式与分权机制 美的集团高管
15:40～17:00 主题演讲：美的集团特色管理之道二
● 美的集团绩效管理与薪酬激励
● 美的集团变革管理文化 美的集团高管
17:30～19:30 顺德特色晚餐
19:30～21:30 顺德驱车返回深圳
课程主讲：黄老师
美的集团高管 系统总结美的管理模式的实战管理专家。
黄老师至今在美的工作长达15年时间，先后在美的从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作，并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、美的学院院长等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员，对于企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。
同时，还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究，尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究，对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-19至2011-03-19 在 佛山 举办的 探寻美的做强做大之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排