赢在落实—打造现代企业新中层高级培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-23至2011-03-24 在
学员对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长
费 用： 1500元
【培训对象】
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年03月23 - 24日 烟台
课程费用：1500元/人
培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
课程目标：
1、明确成功职业经理人的角色定位
2、培养企业中层干部的领导素养
3、掌握部门管理、团队管理的各种技能
4、提升企业中层干部的工作落实力
课程大纲：
第一部分 赢在落实 前言篇
一、企业未来面对的挑战
二、诠释落实的真谛
三、点击落实的现实意义
四、探寻落实不力的根源
第二部分 赢在落实 思维篇
一、思路决定出路
二、经理人的角色定位
三、做一个落实型的领导
四、培养落实型员工队伍
第三部分 赢在落实 组织篇
一、打造高效落实的组织
二、创建卓越的落实文化
三、再造合理的落实流程
四、培养创新的落实意识
第四部分 赢在落实 执行篇
一、落实要瞄准战略目标
二、落实到位需细节到位
三、落实的关键在执行
四、管理好时间保证落实
五、提高工作效率促落实
第五部分 赢在落实 方法篇
一、计划管理
1、以结果为导向——落实计划
2、不因事小而不为——环环精细
3、全员计划管理——事事到人
二、绩效管理
1、用绩效说话——更新观念
2、绩效管理的利器——绩效评价
3、把握核心，立足适用——事半功倍的绩效管理
三、团队管理
1、高效团队的特征
2、先进的团队思想
3、员工活力的激发
4、高效团队的用人原则
（1）合适的员工的选、用、育、留
（2）指导每一个员工，让他们变得更优秀
5.高效团队的建设
四、问题管理
1、解决问题就是落实工作
2、面对问题的四不放过
3、问题管理的意思
4、问题管理的方法
五、标杆管理
1、立标——树立学习榜样
2、对标——寻找问题差距
3、达标——减少差距为零
4、创标——建立更高标准
5、反向对标——向失败学习
课程主讲：智恒勤
课程总监，山西大学教授、博士，智老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。曾培训服务企业有：天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-23至2011-03-24 在 举办的 赢在落实—打造现代企业新中层高级培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排