非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-30至2011-03-31 在 上海
学员对象：本课程适合期望了解财务基础知识和需要做出各级财务决定的主管，经理和项目负责人。
费 用： 3980元
【培训对象】
本课程适合期望了解财务基础知识和需要做出各级财务决定的主管，经理和项目负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：本课程适合期望了解财务基础知识和需要做出各级财务决定的主管，经理和项目负责人。
课程收益：
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲：
如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表为什么是平衡表
◇ 如何理解报表上的财务数字
◇ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
◇ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
◇ 利润是如何形成的
◇ 权责发生制以及配比原则
◇ 各种利润率及各项成本费用比率分析
◇ EBIT, EBITDA, EVA 以及NOPLAT
◇ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◇ 税收对利润及现金的影响
现金流量表
◇ 利润一定形成现金吗？
◇ 现金流量表项目
◇ 三张财务报表间关联
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
◇ 净营运资本计算
◇ 现金管理
◇ 信用管理
◇ 存货管理ü
财务比率综合分析法
综合财务比率运营管理：杜邦分析
预算管理控制体系
预算管理控制系统
年度预算编制流程
零基预算
预算追踪及差异分析
案例分析及预算编制
◇ 销售预测
◇ 生产/采购预算
◇ 销售、行政及管理预算
◇ 资本预算
◇ 资金预算
成本管理——成本管理的思路和方法
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
◇ 直接成本、间接成本
◇ 固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
公司投资及财务决策
货币的时间价值
◇ 现值，终值，年金
◇ 折现率
加权平均资金成本(WACC)
◇ CAPM 模型
◇ 资本成本，负债成本
◇ 税盾
现金流
◇ 息税折旧摊销前利润
◇ 自由现金流，净现金流预计
◇ 折现净现金流
◇ ROCE指标
投资决策
◇ 内部投资收益率和投资回收期
◇ 项目投资决策
公司价值估值
◇ 公司价值驱动因素
◇ EVA，WACC和ROCE
◇ MVA
◇ 公司价值计算
课程主讲：柳叶
高级财务管理咨询师
柳女士毕业于苏州大学财经学院，主修国际会计，获经济学学士。2007年获香港大学-复旦大学IMBA项目工商管理硕士(金融)学位。同时是英国特许公认注册会计师协会资深会员 (ACCA)。
柳女士工作经验丰富，先后在飞利浦电子公司、超微半导体苏州有限公司、欧莱雅、UT斯达康通讯有限公司等公司任亚太区高级财务经理、财务总监。柳女士也曾为国内最大家居零售集团上市前内部管理流程设计，并负责集团内母公司，各门店及不同业务单位全面预算系统的构建及实施。
13年以上跨国公司财务管理工作经验（包括国内外上市准备），及多年财务咨询、财务培训，使得柳女士的课程不但有理论依据同时有很强的实际操作性。柳女士有着优秀的沟通能力及组织协调能力，熟悉与总部及区域总部的合作模式，并能用中英文授课。
她的主要课程有：
◇ACCA考试课程：财务会计 Financial Accounting (FA) 财务报告 Financial Reporting (FR)
◇非财务经理的财务管理
◇IRFS 和中国会计制度比较
◇预算编制和财务控制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-30至2011-03-31 在 上海 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排