财务分析与风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-11至2011-04-12 在 上海
学员对象：企业的财务总监、财务经理和其他涉税人员等；
费 用： 4500元
【培训对象】
企业的财务总监、财务经理和其他涉税人员等；
【课程收益】
【课程大纲】
培 训 收 益
●掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
●量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
●找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
●摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
●有效改善与其它部门的沟通
培 训 对 象
● 财务人员
● 公司中高层管理者
引言
● 财务的目标
● 记账只是手段，管理控制才是目的
● 财务与其它部门的关系
● 从财务管理的角度重新审视资产负债表
● 从财务管理的角度重新审视损益表
● 企业财务分析的核心思路
●一个起点：市场
●三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
●二大结果：风险和回报的平衡
营运资本分析——有效控制资金效率及风险
● 国际先进的营运资本分析方法
● 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
● 运用营运资本进行财务报表的详细分析
● 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
● 主营业务及非主营业务营运资本分析
● 不同产品的营运资本分析
财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
●企业关键财务指标的管理含义
●通过财务比率分析并改善企业运作
●信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
●存货控制指标：存货的管理
●财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
●不同利润层次的决策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●综合分析：怎样产生理想的投资回报？
●EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
●财务比率综合运用
●杜邦分解及财务比率金字塔
●财务比率指标自动分析表格
●财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
股东回报系统的6环分解
● 利润回报：少花钱，多赚钱！
● 加速周转：少占用钱，多收钱！
● 融资策略：占用谁的钱？
● 利息成本：占用银行钱的成本！
● 营业外事件：非正常因素的影响！
● 社会成本：合理纳税
公司财务分析与风险防范关键内容总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-11至2011-04-12 在 上海 举办的 财务分析与风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排