内部控制与风险管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-21至2011-03-22 在 上海
学员对象：财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员。
费 用： 4500元
【培训对象】
财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】2011年03月21-22日 上海
【培训价格】4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训对象】财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员。
【培训背景】
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企业遵守相关法律法规？
……
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，将自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。
【培训收益】
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。
【课程大纲】
一、引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
二、对内部控制相关理论的全面介绍
1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？
2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
3、企业发展的基石——内部控制的核心观念
4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它
三、控制环境
1、何为控制环境——内部控制的基础
2、如何建立良好的控制环境
四、内部控制的实质-风险管理
1、风险地图
2、针对风险可采用哪些风险对策？
3、风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
4、危机管理的金科玉律
五、内部控制活动
1、常见的内部控制活动有哪些
2、如何做到职责分离？
3、IT总体控制
4、预防性控制和检查性控制
六、内部审计简介
1、内部审计——是管理者的耳目还是？
2、内部审计在企业里应该向谁报告？
3、内部审计vs内部控制
七、职业舞弊
1、什么样的人才会舞弊
2、职业舞弊理论-Your money is GONE
3、职业舞弊对企业造成的危害是什么？
4、如何看待职业舞弊与内部控制？
八、内控的建立和执行
1、企业是否应该专门设立一个内控部门？
2、内控人员到底是做什么的？
3、内控体系建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标
如何识别风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
九、萨奥法案及公司治理
1、何为萨奥法案？
2、萨奥法案的内容框架
3、审计人员的独立性应如何理解？
4、S302及S404
5、企业在遵循S404所面临的主要障碍
【培训顾问】
一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！
【客户反馈】
1、通过老师的讲解、案例分析、现场讨论，对于内部控制理解更清晰、透彻，收获很大，对今后的工作很有帮助。很享受这种教学过程——轻松、愉快、气氛活泼。－－成都高新投资集团有限责任公司 朱女士
2、幽默生动、深入浅出的讲解，使人受益匪浅。选择安越，始终没有失望过。－－爱克斯精密钢球(杭州)有限公司 曹女士
3、本以为枯燥无味的内控课程，在引入案例分析及课堂讨论之后，有些内控的理念在学习之后有了一个形象与深刻的印象，相信这些会对我今后的工作带来很大的帮助。－－凹凸微系电子开发有限公司 李女士
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-21至2011-03-22 在 上海 举办的 内部控制与风险管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排