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总经理的财务管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2011-03-28至2011-03-30 在 上海

学员对象:本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

费  用: 8600元

【培训对象】

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

【课程收益】

【课程大纲】

【时间地点】:2011年03月28-30日 上海

【培训价格】:8600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

【培训背景】

中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

【培训收益】

透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表

构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效

更加有效地与财务专业人员进行交流

有效控制企业经营中的资金风险

学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

【课程大纲】

一、通过财务报表透视企业运作

1、总经理如何通过财务管理把握企业的运作?

2、快速理解企业的三大财务报表

3、EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

1、影响企业绩效的三大环节

2、如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

杜邦分析:股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

3、资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

改善公司营运资本状况的基本方法

4、上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作,找到财务报表的关键点

三、构建现代化的预算管理体系

1、预算的重要性和原则

2、建立有效的预算管理体系

3、总经理工程:领导的高度重视与支持

4、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

5、怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

6、预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

差异分析

收入预算的自动跟踪表格

成本费用预算的自动跟踪表格

7、利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理:如何有效控制成本

1、企业成本模式与竞争优势

2、成本构成分析:针对特点有效控制成本

3、总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

4、案例分析:规模效益与销售定价

5、综合案例分析:提高利润的方法

6、系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

7、成本控制关键点

【培训顾问】

一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

【客户反馈】

1、讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。教材的专业性很高,有一语道破之感。——上海大源资产管理有限公司 季先生

2、收获丰富,相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营,非常感谢!——广西玉柴物流集团有限公司 李先生

3、用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识,对今后的工作会有很大帮助!安越老师的讲解很通俗,切住要点,听得轻松,感觉非常好 !——码信普罗机械(上海)有限公司 周先生

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2011-03-28至2011-03-30上海 举办的 总经理的财务管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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