现代制造业物料与仓储管理实务（2天）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-18至2011-03-19 在 上海
学员对象：物控主管、仓库主管、仓管人员
费 用： 1880元
【培训对象】
物控主管、仓库主管、仓管人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容：
第一部分：物流（供应链）管理
一、 供应链及供应链系统的认知；
二、 供应链管理的意义及四大特征；
三、 供应链管理的两大模式；
四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。
第二部分：物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定义的广义与狭义；
b) 五种物料分类的含义及应用；
二、ABC物料管理法的应用
a) ABC物料分类法的意义
b) ABC分类的步骤
c) ABC各类物料管理的要点
d) 物料管理的“三不”、“五R”原则
三、物料管理包装标识及物料标识
a) 常用的五种包装标识；
b) 物料的标号；
c) 仓库的颜色管理；
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含义及控制手段；
b) 物料管制的任务及步骤；
c) 物料控制的基本措施；
d) 物料跟催箱。
二、实现物控的条件
a) 信息准确是搞好物控的前提；
b) 确保物控计划合理；
c) 得力的处理措施；
d) 依据BOM建立配料单。
三、实现物料零短缺
a) 理想的物料控制；
b) 实现物料零短缺的步骤；
c) 实现物料零短缺的的保证；
d) 物料告急指示灯。
五、生产过程中的物控技术
a) 发放物料的控制技术；
b) 生产中不良物料的控制；
c) 生产完成品的控制方法。
第四部分：仓库管理
一、仓库管理概论
a) 仓库管理原则；
b) 仓库管理合理化
c) 仓库管理的内容及要点；
二、仓库绩效管理
a) 仓库管理的四大评估要素
b) 仓库绩效评估指标及应用；
三、仓库盘点实务
四、呆料与废料之预防
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-18至2011-03-19 在 上海 举办的 现代制造业物料与仓储管理实务（2天）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排