全面预算管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-05-17至2007-05-18 在 北京
学员对象：财务经理、预算编制人员、高级经理、高级会计人员
费 用： 2980元
【培训对象】
财务经理、预算编制人员、高级经理、高级会计人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容
第1部分
1、全面预算管理的内涵
• 全面预算的四个循环管理
• 预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
• 经营计划的期间—---多长是”长期”
• “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
2、经营预算与财务预算---预算的六种不同编制方法
自上而下篇
• 指导原则--制定年度预算的起始
• 预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
• 预算经理的角色、预算的编制流程
• 年度战略的制定、目标分解的方法
自下而上篇
• 组织机构的调整、预算前的准备工作
• 销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
• 销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
预算完结篇
• 如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
• 预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
• 关于预算的几个误区
第2部分
1、预算的执行与控制
• 预算控制的重点—---本量利模型的实践应用
• 采购的控制方法
• 直接材料、直接人工及制造费用控制的内容
• 研究与开发费用控制的内容
• 营销费用控制的内容
• 一般管理费用控制的内容
2、考核与业绩评价
• 考评指标的演变
• 平衡积分卡的应用
• 部门与部门经理的考核标准是一致吗?
• 考评体系的设计难点
• 薪资福利的结构
总结篇
• 预算管理中经常出现的问题
• 全面预算管理的内涵总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-05-17至2007-05-18 在 北京 举办的 全面预算管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排