软件需求分析与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-23至2011-04-25 在 上海
学员对象：想提高自己分析能力的软件需求人员、系统分析师
费 用： 5000元
【培训对象】
想提高自己分析能力的软件需求人员、系统分析师
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2011年4月22 -24日 9：00-16：00
培训地点：上海
培训费：5000元/人（包括教材、学习用品、证书、午餐、茶点，外地学员可协助安排住宿，费用自理）
培训对象：
想提高自己分析能力的软件需求人员、系统分析师
想掌握需求分析与管理经验技能的技术经理、开发工程师、项目经理、质量保证人员等
课程概要与目标:
需求不是在一个阶段能够完成的，而是贯穿整个项目过程，本课程跟踪客观的项目过程，展示在项目的各个阶段：
需求工作都要做什么；
需求的质量标准是什么；
需求工作和该阶段其他工作如何协调；
可能的需求变更是什么,如何控制；
如何才能有效的做好该阶段的需求管理；
通过完全真实的项目全过程中需求的逐步展开，持续交付和对变更的控制，您将获得具有时间特性的需求工作实践。学习到：
需求都有什么
项目的持续需求过程路线图
需求在一个完整项目各个阶段的工作方法：
可行性研究阶段与需求；
立项阶段与需求；
总体需求阶段与需求；
总体设计阶段与需求；
开发阶段与需求；
系统测试阶段与需求；
试运行阶段与需求；
验收阶段与需求；
培训内容:（3天）
Part 1:需求工程概览
什么是需求-迭代中的需求
迭代中的需求工作现状与问题
需求的工作环境
需求工作的目标与范围
需求和其他工作的关系
需求的层次分解
需求工作流程，角色和活动，产品
需求文档体系内容
Part 2:需求工作流程
获取需求请求
需求可行性分析
需求上下文定位分析
需求功能分析
需求类比分析
不确定性需求分析
需求操行性分析
需求规格型描述与交付
Part 3:从需求到设计与开发，需求驱动的软件开发过程
从需求过渡到设计与开发、测试
需求驱动的流程定义
角色，
制品，
活动，
流程
需求驱动的迭代开发
迭代开发中的需求范围控制与变更处理
迭代过程中的需求细化
基于需求的发布与验证
需求变更中的开发管理
软件测试与需求确认
Part 4:贯穿案例启动--项目的过程与需求概览
贯穿案例介绍
可行性研究阶段与需求
立项阶段与需求
总体需求阶段与需求
总体设计阶段与需求
开发阶段与需求
系统测试阶段与需求
试运行阶段与需求
验收阶段与需求
Part 5:可行性研究阶段的需求管理
可行性研究阶段的工作
和需求有关的工作:
n 初始业务需求分析
n 面向用户的技术方案
n 可行性研究报告
需求的质量标准
需求变更的因素à范围的浮动
做好本阶段需求的关键:管理需求范围
Part 6:立项阶段的需求管理
立项阶段的工作
和需求有关的工作:
功能范围定义
工作量估算
确定功能优先级
功能关键要求
项目进度阶段计划
面向人员的需求工作分配
需求的质量标准
需求变更的因素
工作量的不确定性,
关键要求的波动
做好本阶段需求的关键:基于需求的项目规划
Part 7:总体需求阶段的需求管理
总体需求阶段的工作
和需求有关的工作:
业务需求的详细化和确定
用户需求分析与细化
系统需求分析与细化
编写需求文档
向客户代表、用户代表和开发代表确认需求
需求的质量标准
需求变更的因素
因为细化引起的方向性变更
因为细化引起的需求广度和深度的波动
因为工作条件限制（时间短、人员不到位）造成的细化不足
做好本阶段需求的关键:
采用简洁的方式处理大量需求，降低工作量
建立需求管理库，管理定义的需求
为需求定义管理属性，和关联关系、
为变更建立版本管理
按时固化需求并建立基线
Part 8:架构设计阶段的需求管理
架构设计阶段的工作
和设计有关的工作:
需求的组织与提炼
识别关键需求与优先级排序
细化非功能需求：性能、可靠性、安全性
为需求和相关问题建立针对性设计方案
向客户代表、和开发代表确认总体设计
设计阶段的需求的质量标准
需求变更的因素 因为技术难度引起的需求变更
因为非功能需求引起的需求变更
因为非功能性需求引入的维护需求
设计驱动的需求重构
做好本阶段需求的关键:
需求面向设计的落地
非功能性需求的量化指标
执行变更控制流程
为架构建立需求基线
Part 9:开发阶段的需求管理
开发阶段的工作
和开发有关的需求工作:
开发过程中的需求细化
开发过程中的需求沟通
开发结果的需求确认
向用户及时发布开发结果，确认需求
开发阶段的需求的质量标准
需求变更的因素
开发细化引起的需求变更
用户对结果确认后的变更请求
做好本阶段需求的关键:
需求面向开发的落地
执行合理的变更控制流程
需求范围的控制
需求关键深度的控制
Part 10:系统测试与验证阶段的需求管理
系统测试与验证阶段的工作
和系统测试有关的需求工作:
从需求到测试用例
从测试角度对需求的质量检查
提交测试发现的需求问题
对需求变更进行管理
测试阶段的需求的质量标准
需求变更的因素
缺陷引起的需求变更
做好本阶段需求的关键:
传递真实需求给测试
实现测试对需求的覆盖率
及时根据测试结果补充需求
对需求范围的控制
Part 11:验收阶段的需求管理
验收阶段的工作
和验收有关的需求工作:
编写用户手册
验收功能列表
定义维护需求
验收阶段的需求的质量标准
需求变更的因素
后续维护引起的需求变更
用户现场问题引起的需求变更
做好本阶段需求的关键:
按照合同验收需求
实现验收对需求的覆盖率
建立维护需求工作流程
Part 12:课程总结：项目过程需求管理回顾
都管理了什么如何把各个阶段的需求管理工作提炼共同方法建立具有普遍适用性的管理指南客户各种实际项目过渡的讨论。
主讲嘉宾 杨林：15年软件开发、需求、架构设计工作经验，多年面向对象开发、系统需求分析、UM模式应用、软件工程实践经验，作为骨干参与了多个大型项目，担任过多个大规模系统的架构设计师，负责系统总体架构和顶层设计。曾经为200多家企业提供过培训、咨询。主讲企业例如：中国银行开发中心、华为、中国电信、西门子、GE、安捷伦等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-23至2011-04-25 在 上海 举办的 软件需求分析与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排