中高层管理者的高效执行力训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-24至2011-03-24 在 深圳
学员对象：总经理、副总经理、企业中高管管理者
费 用： 1200元
【培训对象】
总经理、副总经理、企业中高管管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程日期：2011年3月24日(周四9：00-17：00) 截止报名日期：3月20日
课程费用：1200元/人（午餐学员自理）
授课地点：中国深圳市（外地学员可以代订住宿，标准自选）
培训形式：主题演讲、案例分享、实战演练、名额有限、先报先得！
培训对象：总经理、副总经理、企业中高管管理者
课程背景：
绩更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
课程大纲：
第一讲：执行力的认知
1.执行是一门如何完成任务的学问
案例分析：到底是谁的责任？
从责任意识看执行：做了≠尽责
从管理人员的行为看执行：做了≠对了
从团队的结果看执行：做了≠完成任务
从执行看文化 ：做了≠习惯
2.执行与执行力
案例分析：为何一朝天子一朝臣？
执行原理：龟兔效应
如何从个人执行力到团队执行力
各阶层应为执行承担的责任
3.执行中常见的问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不会在职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
4.提升执行力的三个出路
人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突
第二讲：执行力的提升一：心态影响结果
视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？
1.树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
心态改变能力
心态影响行为
思路决定出路
执行型心态的特征
2.执行型思维方式一：结果心态
结果心态是目标导向，不是不择手段
结果心态是因果思维，更是果因思维
培养结果心态的二个重点
3.执行型思维方式二：责任心态
没有责任感，就没有执行力
对团队负责就是对自己负责
尽职尽责才会尽善尽美
培养责任心态的三个关键
4.执行型思维方式三：细节心态
细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键
执行重在细节
提升执行力应注重的七个细节
第三讲：执行力的提升二：领导是关键
案例分析：胜之有道？
1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导
领导对执行中方向的影响
领导对执行中行为的影响
领导对执行文化的影响
2.提升执行力，领导的关键作用
高层：狼性心态
中层：猴子管理法
领导的执行力重在影响力
提升执行力，领导应注重的四个影响力
第四讲：执行力的提升三：制度是保证
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在执行中的价值
制度对执行中方向的影响
制度对执行中行为的影响
制度对执行文化的影响
2.制度执行力重在内在监督力
3.制度执行力重在刚柔相济
4.制度执行力重在上行下效
5.制度的执行力重在三要与四化
第五讲：执行力的提升四：文化是源泉
1.文化诚可贵 执行价更高
2.执行文化是员工的文化
3.执行文化以价值为核心
4.没有保障 文化无从谈起
5.文化永远在运动之中
讲师简介：
丁品洋—实战派管理专家
华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
精品课程：
《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》《如何形成优秀的企业文化》《高绩效团队建设》《如何打造中高层干部的执行力》《经理人领导力与影响力》《绩效管理实务》《项目管理》《压力与情绪管理》《柔性管理》《冲突管理》
曾服务过的部分企业：
广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-24至2011-03-24 在 深圳 举办的 中高层管理者的高效执行力训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排