成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-20至2011-05-21 在 上海
学员对象：财务总监、高级财务经理；财务经理、会计经理；成本会计；财务分析人员；预算责任中心负责人。
费 用： 3900元
【培训对象】
财务总监、高级财务经理；财务经理、会计经理；成本会计；财务分析人员；预算责任中心负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：3月18-19日上海 5月20-21日上海
7月21-22日北京 8月18-19日上海 11月21-22日上海
培训对象：财务总监、高级财务经理；财务经理、会计经理；成本会计；财务分析人员；预算责任中心负责人。
证书颁发：《成本分析与控制结业证书》
课程前言：
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。
成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程大纲：
1、现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系
成本概念，成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
各部门及每位员工对成本的影响
案例：汽车配件行业的成本现状
2、通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划，更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 （案例分析）
分步法 （案例分析）
作业成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析与考核
标准成本制与差异分析（料、工、费——案例分析））
成本结构与本量利分析（案例分析）
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
3、结合企业自身情况，找到成本关键点
客户反馈：
1、培训内容和培训教师都非常合适，是以往年度培训中最好的！--强生（中国）有限公司 财务总监
2、指出了当前成本分析与控制工作中存在的问题和误区，老师提出的一些先进经验、理论及工具都对日后的工作有极大的帮助。--中船澄西船舶修造有限公司 副总会计师
3、老师能在短短两天时间内由浅入深，把成本管理、控制理论、实践要点都阐述清楚，并结合实例教会大家如何进行管控，非常受用！--上海味好美食品有限公司 成本总监
4、老师在财务人员如何跳出就成本分析成本的思维方式、如何从管理者的角度看成本分析和管理做了很多有启发的阐述。--上海复星高科技（集团）有限公司 投资者关系部副总经理
5、讲师的开拓思维与发散性思维，让我更深刻的理解成本分析与控制的目的，改变以前对成本分析狭隘的理解。--南通瑞利化学有限公司 成本经理
6、老师讲的很好，通过学习使学员对成本的分析与控制有更深刻地理解和把握，特别是对多数财务人员在理解作业成本、作业管理以及成本转移而非控制的区别等方面有了更大的提高。--常州威尔斯通焊接设备有限公司 财务主管
7、课程不仅拓展了我的思路，也对我工作起了具体的指导作用。谢谢！--上海恺杰汽车塑料零部件有限公司 制造部经理
8、资料充分，案例翔实，对加强成本管理有了更深刻的理解。--雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司 成本会计
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-20至2011-05-21 在 上海 举办的 成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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