有效的风险管理与舞弊调查
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-28至2011-06-29 在 上海
学员对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员；财务总监、控制总监、审计总监；财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、内审经理、内控经理；财务部、审计部、内控部、审计部等部门相关人员；各业务部门相关人员。
费 用： 4500元
【培训对象】
董事长、总经理等企业中高层管理人员；财务总监、控制总监、审计总监；财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、内审经理、内控经理；财务部、审计部、内控部、审计部等部门相关人员；各业务部门相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月28-29日上海 9月21-22日上海 11月23-24日深圳
培训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员；财务总监、控制总监、审计总监；财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、内审经理、内控经理；财务部、审计部、内控部、审计部等部门相关人员；各业务部门相关人员。
证书颁发：《有效的风险管理与舞弊调查结业证书》
课程前言：
2002年，针对安然、世通等财务欺诈事件，美国国会出台了《萨班斯-奥克斯利法案》，对美国公司加强企业财务报告责任、管理层对内部控制的评价等重要方面做出了硬性的规定，该法案也对已经在美国上市的公司和拟在美国上市的公司做出了同样的要求。
内部控制体系被称为企业的“免疫系统”，而萨班斯法案则无疑成为了这个“免疫系统”的一针“强心剂”，本课程将展示萨班斯法案的出台背景、重要条款以及条款背后牵扯着的公司整体内控流程和财务体系的重整。
课程还将表明内控制度是一个帮助企业加强风险管理、提高竞争优势的有效工具，在遵循法案的同时，通过内控框架基本理论与实务案例相结合，将公司整体战略、经营环节、财务报告和评估串联起来，从而指导企业更有效的进行内控分析、设计、建立于评价，最终形成企业风险从战略到营运的立体防控格局。
课程大纲：
1、舞弊审计准则与舞弊概述
国际舞弊审计准则
美国舞弊审计准则
中国舞弊审计准则
SAS NO.99定义下的舞弊发生因素：诱因/压力、机会、态度/合理化
舞弊分类
挪用资产
财报舞弊
2、舞弊手段揭露
传统舞弊手段
重复付款舞弊
多方收款人舞弊
虚假支付舞弊
管理层舞弊
会计报表舞弊
收入和存货舞弊
负债、资产与未充分披露舞弊
其他舞弊类型
次品舞弊
合同操纵舞弊
破产舞弊
电子商务舞弊
3、舞弊调查程序
深入了解被审计单位及其环境
决定介入调查的适当人选
执行询问程序
实地调查
分析舞弊内容，确定舞弊事实
提报稽核结果
完成复核并提出变革建议
4、风险管理与舞弊调查中的技术与技巧
撰写舞弊项目程序的重难点
关于舞弊调查中的技术应用
计算机辅助审计技术(CAATs)的概念与应用
舞弊风险监控
舞弊调查与舞弊风险分析专用系统：K-trace简介
舞弊面谈的技巧
舞弊审计侦查五法
分析性复核法
交易实质分析法
期后事项分析法
税项分析法
资产质量分析法
5、舞弊风险防范措施
完善公司治理结构
公司治理结构的模式
管理者选择、激励和约束
公司法人治理结构存在的问题及完善对策
股东与经理人冲突管理
防微杜渐，舞弊的日常管理手段
企业内部控制与预警信息
控制关联交易舞弊措施
完善信息披露制度
强化高管人员的财务责任教育
完善会计准则和企业会计制度
借助政府监管和司法手段
客户反馈：
1、课程涉及面广，舞弊手段及计算机取让部分特别出彩，收益匪浅，选择财大始终没有失望过。--益海嘉里投资有限公司 财务总监
2、享受老师的讲解、案例分析、现场讨论，对于内部控制理解更清晰、透彻，收获很大，对今后的工作很有帮助。--默克化工技术（上海）有限公司 财务主管
3、课程内容安排详实，案例分析到位，对于企业舞弊问题管理开拓了新思路。--施华洛世奇（上海）贸易有限公司 法务部法律顾问
4、有些内控与反舞弊的理念在学习之后有了一个形象与深刻的印象，相信这些会对我今后的工作带来很大的帮助。--阿里巴巴（中国）有限公司 财务经理
5、极具针对性的课程内容、经验丰富的讲师、生动的课程讲解、专业周到的服务。--上海相宜本草化妆品有限公司 高级会计师
6、课程架构清晰，授课条理分明，生动的工作案例好懂、易掌握。--可尼起重机设备（上海）有限公司 Finance Controller
7、讲师专业度高，深入浅出的阐述了风险管理与舞弊调查的新观点。--山东华鲁恒升化工股份有限公司 财务
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-28至2011-06-29 在 上海 举办的 有效的风险管理与舞弊调查
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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