设备资产与备件管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-04至2011-03-06 在 青岛
学员对象：对此课程感兴趣的人
费 用： 2000元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人
【课程收益】
【课程大纲】
设备主管训练营
【构建设备管理模式 分享设备管理工具 培育设备管理人才】
第2期【设备资产与备件管理】
时间地点：3月4-6日 青岛
培训费用：2000元／人（包含培训费、资料费）
参观考察：青岛啤酒 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
课程前言：
随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。
很多企业引入了设备管理的先进理念，参加了大量的培训，也推行了多年TPM；然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：
设备总是一次次的坏，故障居高不下，停机时间越来越长；
维修人员没有激情，天天忙救火，常常作被告；
全员维护变成了“填表、打钩”，形式主义在抬头；
维修费用一年比一年高；
安全事故防不胜防，让人提心吊胆；
……
本培训，将为您提供全面解决方案，全面提升设备管控力！
课程背景：
当成本成为普遍关注的话题，当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”？维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障？而我们却还没有察觉！
如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱？
培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。
培训内容：
1、设备资产管理
一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗？你发现了吗？一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……
需求审查 档次定位 合理预留
合理工期 主动承接 母本参照
锁定输出 综合评定 防止转包
过程监控 人员培训 验收检验
入资 调拨 盘点 报废
设备档案的建立
问题研讨：转资入资若干问题讨论
2、固定资产管理
设备固定资产价值评估
设备固定资产运行效率评估
设备固定资产投入产出分析
设备固定资产生命周期管理
设备投资回报率
设备管理流程中的要点分析
设备管理流程与作业标准
流程分析过程中的工具应用
3、备件管理
产量在不断上升，备件库存却要求不断降低，怎么办？过早采购，占用资金；临时采购，又耽误了维修。怎么办？
备件的分类故障树工具
两化三最原则
国产化 标准化
控制过程：盘进盘出盘不平
关注细节：小备件大风险
问题研讨：借力与借鉴；积累与完善
4、设备安装与维修管理
采购部买来的设备到场，设备部赶紧找来安装厂家，卸车、拖拉、就位、安装，一系列完成之后突然发现安装的设备与行车干涉，这个费用该谁出？
方案合理 渠道最佳
流程规范 质量过关
问题该不该发生
维修的分类
维修外包
问题讨论：管理者在故障抢修中的作用
讲师介绍：夏 冰
具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监。
先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。
对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为
海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-04至2011-03-06 在 青岛 举办的 设备资产与备件管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排