设备管理维修（九项）制度培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-20至2011-03-24 在
学员对象：生产、设备主管，工程师及设备备件采购人员等
费 用： 2000元
【培训对象】
生产、设备主管，工程师及设备备件采购人员等
【课程收益】
【课程大纲】
1、设备点检管理制度
①点管管理的意义目的及适用范围
②点检的定义、分类与分工
③实职分工与实绩考评
④效率保证
2、设备定修管理制度
①设备定修管理的意义目的及适用范围
②计划检修的分类及定义
③定修管理分工
④维修计划值
⑤定修模型
⑥定修计划及实施
3、设备技术状态管理制度
①设备状态管理的涵义功能和目标
②设备状态管理的主要内容
③设备状态管理的责任范围
④设备状态管理的实施、检查与考核
4、设备检修工程管理制度
①项修的涵义
②检修工程的定义及适用范围
③检修工程的分类和实施分工
④定修工程标准化管理程序
5、设备维修技术管理制度
①目的、适用范围及职责分工
②维修标准体系管理
③维修标准体系的编制、分工与整体程序
④维修技术管理
6、设备事故故障管理制度
①目的与适用范围
②设备故障与事故的定义
③设备事故的分级
④设备故障与事故的处理
7、设备使用维护管理制度
①设备使用维护管理的意义目的及适用范围
②设备的使用维护要求
③设备的使用维护的检查
④维修业务分工
8、设备维修备件管理制度
①备件管理的目的、意义及适用范围
②备件的分类
③备件管理的主要业务与职责分工
④机旁备件管理
⑤备件定额管理
⑥备件修复管理
9、设备维修费用管理制度
①目的与适用范围
②定义与分类
③管理职责
④管理流程
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-20至2011-03-24 在 举办的 设备管理维修（九项）制度培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排