金牌班组长培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-26至2011-03-28 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的人
费 用： 2000元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点： 3月26日-28日 济南
培训费用：2000元／人（包含培训费、资料费）
参观考察：青岛啤酒济南公司 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
课程前言：
决战在市场，决胜在现场！班组长是现场的基本细胞，其带兵打仗，直接决定企业QCD目标的达成。
本课程从实战的角度出发，全面提升班组长的管理能力，打造制造业高效执行层！
课程内容：
一、班组长的职业素养与角色转型
从球星到教练：班组长的角色转换与挑战
班组长在工作中的角色扮演
建立内部客户观
自动自发的工作意愿与态度
培养职业忠诚度
独立学习的能力
持续改善的能力
二、班组长的执行力提升
班组长的执行意识与执行力
实践执行力—关注过程、细节和习惯
解析自己的执行力
如何提升个人执行力
培养班组执行力
日清日高
要事第一
三、班组长的团队管理能力
1、班组长的情境领导技巧：识人用人
了解员工的性格差异
管理者的领导力就是对员工的影响力
你的影响力分析—自然性影响力+权力性影响力
管理者的绩效公式
员工成熟度的2个衡量因素
2、班组长的教导能力：如何培育下属
现场员工的工作指导
正确的工作指导方法
作业分解法
制定训练预订表
实施作业指导—四阶段法
3、班组长的人际沟通能力
团队内部管理中沟通的基本方式
与下属沟通的技巧---面对面沟通
班组长的表扬技巧与有效沟通
与下属沟通的技巧---会议沟通要点
与上级沟通的方法和技巧
跨部门沟通
4、班组长的团队管理能力：1+1>2
认识团队：团队VS自然工作小组
优秀的班组管理—大雁现象的启示
如何形成班组管理的“秩序与规则”
如何发动员工参与管理
如何挖掘员工的智慧
处理冲突的几个原则
四、班组长的现场改善能力：现场精细化管理与工作改善
1、精细化生产与成本压缩
精细化管理思想的精髓
工厂盈利模式分析
班组长的成本观与利润观
现场损失分析
生产中的浪费源寻找与成本关联分析
2、品质不良的财务分析与改善
追求质量零缺陷-过程质量和工作心态
品质不良的种类
不良损失的财务分析
品质改善的工具与方法
建立跨部门改善小组推进
3、班组长操作工的设备管理
操作人员与专业人员的分工合作
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
4、现场问题的分析与解决
学会活用“5个为什么”解决现场中问题
防错、防呆、防愚法在改善中的应用
头脑风暴法的灵活使用
学会PDCA法改善工作
标准化在解决问题改善现场中的应用
讲师介绍：李 斌
任职著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。
2002 年7月始作为职业培训师，先后为上海 ABB 、LG 化学、首钢日电、海信手机、统一工业、奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、住友电工、伟创力、三九药业、飞利浦、可口可乐等企业提供服务。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-26至2011-03-28 在 济南 举办的 金牌班组长培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排