内部审计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-22至2011-12-24 在 上海
学员对象：企业中高层，cfo，内审部人员，财务人员
费 用： 3900元
【培训对象】
企业中高层，cfo，内审部人员，财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引中，确立了注册会计师内控审计制度和标准，这意味着注册会计师在关注企业财务报表的同时，也要关注企业经营风险和管理漏洞。内控审计的这种职能转变也意味着内审部将与财务部携手，改变过去单纯监督与被监督的关系，共同为企业规避风险发挥作用。
最新的《中国內地与香港内部审计能力与需求调查》报告显示：在金融危机环境下，中国内部审计人员评价自身的一般技术知识能力较低。因此本课程以案说法，帮助学员掌握审计报告的撰写过程与方法，梳理审计工作流程，以实务操作为切入点，提高内审人员的业务能力和自信心，真正做到在企业中响亮的说话！
您不得不参加的课程：
学习如何建立一支高素质的审计团队
识别审计活动中的主要风险并加以防范
分析和明确内部审计在新形势和新环境下所面临的职能、责任和具体操作上的转变
学会“换位思考”，与其他管理层良好相处
学会在实务中运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益
通过两天的系统培训，您将从中获得：
了解与内部审计有关的工作要点
明确内部审计融入公司治理的方式方法
掌握以风险控制为导向的内审流程
学习内审的技术方法和实战技巧
收获各类内部审计工具的灵活运用
谁应该来参加：
公司董事、财务总监、总会计师
财务高层管理人员、中高层管理者
内控、内审部主管和工作人员
财务部人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为3900元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程介绍：
内部审计标准
管理内部审计职能
内部审计专业实务标准
管理需要——内部审计的工作方法
道德规范
内部审计和公司治理
内部审计和审计委员会
内部部门的组织结构设计
举报方案和行为规则
与外部审计师合作
欺诈发现和预防
建立以风险控制为导向的内部审计流程
管理内部审计活动
内部审计组织与计划
沟通和批准
资源管理
指导和开展内部审计
工作底稿——记录内部审计活动
通过审计抽样搜样证据
审计报告与内部审计沟通
向董事会和高层管理者报告
各阶段过程的常用文书与表格
内审的技术方法与实战技巧
审查书面资料的方法
顺查法与逆查法
详查法与抽查法
客观实物证实方法
盘点、调节、鉴定
发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫
找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手
审计调查方法
观察、询问、函证、调查表
学会倾听的技巧
别被审计对象牵着走
分析性复核方法
内控控制符合性测试
舞弊与疏忽的防范
风险与控制自我评估
数据收集工具和技术
问题解决与决策制定
计算机化审计工具和技术
内部审计工具下趋势
HIPPA与日渐增长的隐私关注
持续性保障审计,XBRL和OLAP
内部审计质量保障与ASQ质量审计
控制自我评估
时间和地点：
开课 开课时间（2011年）
时间和地点 8月 11月
时间 23-24 24-25
地点 上海 上海
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-22至2011-12-24 在 上海 举办的 内部审计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排