非人力资源的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-16至2011-09-16 在 上海
学员对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员
费 用： 1500元
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程意义：
竞争日益激烈的21世纪,同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。
课程目标：
了解人力资源管理的基本内涵与运作流程。
明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念。
学习人才甄选与面谈、部属培育、绩效评估等实务技巧。
课程特色：
本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。
教学方式：主题讲授，个案研讨，专题讨论
课程大纲：
一、主管在人力资源管理的角色功能与定位
1.人力资源管理的运作模式
2.主管在人力资源管理方面的主要职责
3.如何扮好主管的角色
有权力而无魅力
是主管还是主管
成事者非做事者
丰田自働化
工作成效=意識*意愿*能力
二、选才篇
1.招才进宝
遗珠之憾
主管如何做好人才的选聘与面试工作
选才宜有标准规格
2.面试的步骤及相关技巧
面试的准备及技巧
面试开始的技巧
结构化面试的技巧
面试评估的技巧
三、用才篇
1.刘邦的将将之术
用人首在知人
主管如何做好知人识人的工作
2.林肯的用人之术
用人之长因才器使
主管如何做到用人之长
目标管理与绩效评估
主管如何由考核辨识部属的能力
四.育才篇
1.主管如何做好部属培育工作
培育部属的四大原则
培育部属的方法
OJT基本概念
OJT的步骤与战术
OJT应注意重点
五、留才篇
1.韩信为何不叛
有效激励与领导是关键
激励的行为模式
有效激励的因素
激励的理论基础
激励部属工作意愿的方法
2.士为知己而死
你对部属了解有多少部属就追随你多少
人性需求与习性
掌握人性的领导
六.总结与Ｑ＆Ａ
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-16至2011-09-16 在 上海 举办的 非人力资源的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排