供应链成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-21至2011-06-22 在 上海
学员对象：工厂总经理、中高层管理人员；采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人；财务经理、财务人员；供应业管理人员。
费 用： 4500元
【培训对象】
工厂总经理、中高层管理人员；采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人；财务经理、财务人员；供应业管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训受众：工厂总经理、中高层管理人员；采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人；财务经理、财务人员；供应业管理人员。
课程收益：
了解精益供应链管理的理论与方法
学习供应链库存管理的方式与技巧
准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习建立全面的成本绩效指标（KPI）
学会供应链价值流图财务损益分析
课程大纲：
供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例：2001年在北京，诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园（诺基亚工业园区），形成了庞大的供应链和产业链集群，工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本，而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提，成本之低前所未有，为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。
未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！
精益生产概论
精益生产的内涵——一种运营战略
案例：认识丰田生产系统（TPS）
精益的思想——杜绝浪费
精益=速度=效率
精益生产是一种制造方法
持续改善是精益的灵魂
实施精益的效果
我国与日本精益生产比较精
供应链暨库存管理
供应链管理简介
供应链的战略匹配
供应链的设计
供应链中的牛鞭效应
物流管理
litter 法则及供应链库存管理
精益供应链管理
电子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格玛/SCOR的融合
精益供应链价值流损益分析
什么是供应链管理不善成本？
成本控制的基础
供应链全面成本核算
供应链全面成本分析与控制
以利润和成本为导向的价值分析和管理
VA比率分析法
成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
精益供应链价值流财务损益分析
精益供应链暨库存管理演练
客户反馈：
1、培训讲师提供较为全面生动的供应链成本优化管理案例，结合了自身实际工作的分析，有意想不到的收获，这次培训很值得！--杭州九阳小家电有限公司 供应链分析主管
2、后期的课程中侧重于供应链成本核算和分析，帮助解答不少实践中遇到的难题。--珀金埃尔默实业（深圳）有限公司 供应链经理
3、老师供应链管理要点梳理，对于产销平衡实际执行、工作流程等方面有积极地影响--大众汽车自动变速器（大连）有限公司 财务控制
4、崭新理论或格局的导入，配合了新兴科技与供应链模式或发展的需求，好！--曼透平机械（常州）有限公司 物流经理
5、互动热烈，得到很多宝贵经验和想法。--芬美意香料（中国）有限公司 计划主管
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-21至2011-06-22 在 上海 举办的 供应链成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排