采供管理与财务技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-17至2011-03-20 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的人
费 用： 4980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人
【课程收益】
【课程大纲】
第一天培训内容：
第一部分：供应链概述
1.现代竞争环境的特征及其影响
- 全球竞争环境的变化
- 经济全球化下企业面临的压力
- 全球化压力下企业面对的挑战
2.供应链的基本概念
- 供应链的特征
- 供应链管理的基本内涵
- 供应链管理思想的体现
- 如何理解供应链管理
- 供应链管理的特点
- 供应链管理的目标
第二部分：采购管理原则
1.“适当”时间采购原则分析
- 选择采购时间的类型
- 按采购方式选择适当时间
2.“适当”价格采购原则分析
- 决定价格的方式
- 采购价格计算方法
- 采购中的竞争议价
3.“适质”采购管理原则分析
- “适质”决策考虑因素
- 采购质量与技术要求
4.“适量”采购管理原则分析
- 影响采购数量的因素
- 经济订购量的决定
5.“适时”交货管理原则分析
- 交货提前期
- 交货迟延的原因及防止的对策
- 少量多样出货的交货期管理
第三部分：采购组织
1. 采购组织的基本问题
- 采购部门在企业组织中的地位
- 采购部门的职能
- 采购部门的职责
- 采购部门的影响
2. 采购部门与其他部门的关系
- 采购部门与技术研发部门的关系
- 采购部门与生产部门的关系
- 采购部门与财务部门的关系
- 采购部门与质量部门的关系
- 采购与销售部门的关系
- 采购与仓储部门的关系
第四部分: 采购谈判与签约
1.采购谈判的原则与基础
-采购谈判要素
-采购谈判的基本原则
-采购谈判的中心
2.采购谈判过程管理
-采购谈判的准备
-制定谈判计划 3.谈判的十大战略战术
4.犹太人的谈判策略
5.采购项目签约管理
- 把握签约意向
- 合同的签订
- 合同签订后处理
第五部分：采购过程控制
1. 采购活动过程
- 一般采购作业流程
- 采购作业程序主要步骤
2. 采购活动的控制
- 采购过程的管理控制要素
- 内部控制
- 内部审核
- 外部审核
3. 采购数量控制
- 采购数量控制的目标
- 采购数量计划
- 采购数量计算方法
4. 不轨采购行为控制
- 产生不正当行为原因
- 限制采购不当行为的手段
第六部分：采购成本控制
1.供应链上的采购成本控制概述
- 采购成本控制的意义
- 供应链上的采购成本控制
2.供应链上采购成本控制的方法
- ABC 分类法
- 订购数量与时间
- 数量折扣
- 订货数量分配
- 通过材料价格管理降低采购成本
- 通过采购制度建设与完善降低采购成本
3.采购成本降低的十大方法
第七部分: 采购绩效评估
1.采购评估原则与应用领域
- 采购绩效评估的基本原则
- 采购绩效评估的目的
- 采购绩效的应用领域
- 影响采购绩效评估的因素
3. 采购绩效评估的指标
- 质量绩效
- 数量绩效
- 时间绩效
- 价格绩效
3. 采购绩效改进的途径
- 采购绩效的改进
4. 基于KPI的采购关键绩效
第三天培训内容：
第一部分： 会计与财务的基本概念
- 会计是企业的语言
- 会计语言规则
- 会计语言载体
- 会计对象
- 会计四大假设
- 会计语言要素
- 会计科目
- 会计报告的组成
- 会计恒等式
- 会计工作的三个环节
- 会计原则
- 财务管理的内容
- 财务管理的职能
- 财务管理的目标
- 财务与会计的联系与区别
- 财务管理与企业管理的关系
- 练习
第二部分：财务报表的阅读与分析
- 会计的六要素详解
- 财务报表类型
- 财务报表的使用者
- 财务报表体系
- 财务报表基本原则
- 资产负债表的作用
- 学会阅读资产负债表的重要性
- 如何阅读资产负债表
- 资产负债表的内容
- 资产负债表的局限性
- 阅读资产负债表的基本方法和技巧
- 不同资产、负债结构代表不同财务策略
- 上市公司常玩的“猫腻”
- 利润表的结构
- 利润表的收益质量分析
- 利润表分析的方法和技巧
- 会计政策如何影响利润结果
- 资产负债表与利润表之间的勾稽关系
- 现金流量的结构
- 如何阅读现金流量表
- 现金流量表中的三大活动
- 现金流量表的基本目的
- 现金流量表信息的重点
- 关于现金流量表的一些指标
- 上市公司常见的财务比率
- 内部管理方面，怎样的报表是才准确的
- 如何看懂会计师查核报告
- 练习
第四天培训内容：
第三部分：预算管理
- 有关预算的误区
- 预算的基本概念
- 公司战略计划
- 公司年度经营计划
- 企业年度经营目标确定的依据
- 公司预算编制的基本原则
- 公司预算的组成
- 预算与公司计划的关系
- 预算管理的定义
- 预算管理的基本架构
- 预算管理步骤和过程
- 预算控制是一种目标控制
- 预算控制是一种组织控制
- 预算控制是一种程序控制
- 预算控制是一种制度控制
- 预算管理的作用
- 规模导向下的预算管理模式
- 收益导向下的预算管理模式
- 预算编制程序
- 各部门的资料准备
- 预算成功的保障因素
- 业绩评价的内涵
- 不同业绩评价模式的导向
- 预算与业绩评价的关系
- 预算案例讲解
第四部分： 内部控制
- 内部控制的定义
- 内部控制的演变进程
- 内部控制的关注者
- 内部控制的目标
- COSO内部控制框架
- 内部控制五要素
- 内部控制的主要类型
- 内部控制的十种方法
- 企业内部控制存在的问题
- 内部控制实务要点：
- 货币资金内部控制
- 筹资循环内部控制
- 采购循环内部控制
- 生产循环内部控制
- 销售循环内部控制
- 工薪循环内部控制
- 固定资产内部控制
- 投资循环内部控制
- 内部控制制度评价目标
讲师介绍：Vivian Gu
中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官
擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-17至2011-03-20 在 上海 举办的 采供管理与财务技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排