台湾TPM标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-23至2011-05-29 在
学员对象：制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、设备部门主管、精益推进负责人、质量经理等其他各级干部。
费 用： 36800元
【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、设备部门主管、精益推进负责人、质量经理等其他各级干部。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：36800 人（包含：培训费、参观费、邀请函费、教材费、场地费、入台证费等）
3人套餐：108900 人民币 5人套餐：179000 人民币 10人套餐：353000人民币
课程收益：
台湾TPM标杆学习之旅将帮助您增进以下四方面的能力：
1、 通过特色工厂的参观，学员可直接借鉴顶级工厂的TPM模式，缩短本企业摸索时间；
2、 通过台湾顶级企业高管的指导交流，学员直接获得提高设备效率的管理技术；
3、 通过个性化主题的研修，学员可以快速掌握TPM的现代化管理理论与方法；
4、 将理论与实践相结合，帮助学员快速调动工厂全体员工的设备维护意识与维护技能学习的积极性，从而降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率，为企业创造更多利润。
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
1、标杆学习全球行概念
标杆学习
标杆学习是指企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
行动学习
行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之，就是通过行动实践学习。
标杆学习全球行
标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
2、标杆学习全球行方法
确定学习
对象和内容
明确自身需求，选择合适的标杆和主题
组成标杆学习团队
组建学习团队，明确学习任务，制定阶段目标
行前培训
行前动员，介绍标杆企业的特点和主要看点，帮助参与者掌握学习方法
搜集及分析标杆信息
到标杆企业现场体验，收集信息，并针对遇到的问题进行开放式研讨
采取
变革行动
找出本企业与标杆的差距所在，提出具体变革方案并对标实施改善提升
【课程概要】
20世纪70年代，日本丰田公司率先开展了旨在提高生产设备开动率的TPM(Total Productive Maintenance，即全员设备维护)活动。TPM是全体人员包括领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修和保养体制。随着经济环境的变化，TPM的内涵逐渐丰富。1989年后，TPM逐渐由生产部门转变为全公司以设备效率提高为核心的管理体系，并在日本制造业得到了全面推广。
TPM是人与物质大协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。TPM是一种帮助企业盈利、为个人谋发展的双赢活动。
为了帮助企业做好设备维护、提高生产设备的高效利用以及开发设备管理技术，MICI特开发了台湾TPM标杆学习之旅。该产品主要由《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》、《日本TPM大奖介绍与挑战历程》、《企业挑战TPM奖成功案例发表》、《TPM 推动实务workshop研讨会》四部分理论课程与参观裕隆汽车公司、造隆公司等不同特色工厂相结合，同时由台湾TPM领域经验丰富的老师指导以及与一流工厂高管交流分享，全面解析台湾TPM的DNA，深度体验台湾优秀企业管理TPM的最佳实践。
【课程特色】
1. 核心工厂参观：实地参观一系列具有不同代表性的台湾顶级工厂，如造隆公司、裕隆汽车公司、正隆公司大林工厂，从不同角度了解企业经营之道；亲身践行台湾顶级工厂的TPM管理理念，加深学员对TPM的理解；
2. 企业高管指导交流：由来自台湾企业高管现场陪同指导交流，全面解析企业TPM管理成功之道；
3. 个性化主题培训：由台湾资深行业专家组成的顾问讲师团队专题授课，学员可以根据自己企业的实际情况，提出本企业的实际问题，并在专家的指导下层层深入地解决问题；
4. 台湾文化深度体验：参观桃园科技工业园区，了解台湾工业发展历史，体验台湾工业文化氛围，从另一个侧面增进对台湾工业发展现状的了解。
课程大纲：
第一单元：《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》
1. 当前企业经营面临的问题
2. 21世纪企业经营新思维
3. 21世纪企业经营与TPM
4. TPM活动为何是企业经营赢的创新战略
5. Q&A
第二单元：《日本TPM大奖介绍与挑战历程》
1.企业推动TPM之5大理由
2.TPM与企业竞争力的关系
3.TPM的技巧和手法
4.TPM vs.人性
5.Q&A
第三单元：《企业挑战TPM奖成功案例发表》
1.企业挑战TPM奖之目的
2.企业挑战TPM奖之历程
3.企业挑战TPM奖遭遇之问题与对策
4.企业挑战TPM奖之心得
5.Q&A
第四单元：《TPM 推动实务workshop研讨会》
1.公司导入TPM活动TOP应扮演的角色
2.公司推动TPM活动之3大成功关键因素
3.公司推动TPM活动常遭遇之问题与对策
4.如何让TPM活动真正落实及深植于企业
5.Q&A
培训师介绍：许石城 （台湾）
台湾知名企业功能技术部技术经理
社团法人全面生产管理发展协会副秘书长
长年致力于TPM的研究与推广
为多家知名企业提供过服务，包括大同公司重电二厂、龙相电子公司
多次参与全球TPM领域高端论坛，对TPM在全球的运用推广有深入了解。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-23至2011-05-29 在 举办的 台湾TPM标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排