5S与目视化管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-30至2011-04-30 在 上海
学员对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
费 用： 1000元
【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础。
培训大纲:
主要内容：现场5S
一、5S基本概述
1、定义、起源、含义、5S之间的关系
2、5S的三大支柱
3、5S的推进层次
4、推行5S的作用与目的
二、5S与各个管理系统的关系
1、5S与合理化
2、5S与企业改善
3、5S与精益生产方式
三、5S推行要领
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
2、推行要领
3、活动的具体推行方法
4、案例分析
四、定置管理的实施
1、含义、类型、内容、设计原则
2、定置管理技术方法、管理图
3、定置管理操作
五、目视管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
5、颜色管理的运用
六、5S活动工作程序
1、推进的组织
2、方针与目标
3、工作计划
4、鼓动与宣传
5、试点运行
6、检查与评价
7、全面实施
8、持续改进
七、5S活动的评价标准
1、评分标准
2、评价准备
3、评价方法
4、如何整改
八、5S活动的考核与改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些问题
3、品质与文化
培训师介绍：
培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-30至2011-04-30 在 上海 举办的 5S与目视化管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排