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现代企业EHS体系的全面建立与维护

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2011-01-14至2011-01-15 在 南京

学员对象:生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员;公司健康与安全负责人。

费  用: 3360元

【培训对象】

生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员;公司健康与安全负责人。

【课程收益】

【课程大纲】

培训费用:3360元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票)

课程背景:

EHS是环境 Environmental、健康Health、安全Safety的缩写。

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系。

随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注,企业管理层对企业经营观念的深入了解,EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作,变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。

摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与EHS相关的风险?如何持续改进EHS相关的业绩?从而保证企业的健康发展。

BSI以其对EHS管理的实际经验和对EHS管理体系的理解策划此课程,相信能对企业管理层的上述问题提供一个解决方案。

课程大纲:

一、EHS管理理论发展

1.Deming系统安全论责

2.马斯洛需要层次理论

3.职业安全健康费用模型

4.海因里希事故因果连锁论

5.海因里希事故三角

二、EHS法规体系演变及趋势

1.中国/美国EHS法规体系介绍

2.法规体系的演变和趋势

3.获取EHS法律法规的主要途径

4.如何提高企业的EHS法规符合性管理

三、EIA和OHS风险管理

1.危险源辨识

2.风险评估

3.风险控制

四、环境要素管理

1.公司的环境承诺

2.化学品/气体管理

3.废水排放管理

4.废物管理

5.环境噪声管理

五、工业卫生与职业健康管理

1.工业卫生和职业健康评估和实施

2.职业健康和卫生管理制度建立

3.个人防护用品的选择和使用

4.人机工程学

5.IAQ-室内空气质量

六、EHS运行监测及整改

1.EHS运行监测

2.安全隐患报告体系

3.变动管理 – MOC

4.检查表的设计

5.现场检查技巧

6.整改措施的跟踪

七、应急响应

1.应急响应计划的制订

2.紧急疏散计划及定期演习

3.应急计划的后勤准备

4.应急计划演习的组织与实施

5.应对媒体的基本方法

6.防火防爆

八、EHS管理体系框架介绍

1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑

2.EHS管理体系和ISO体系对照

3.EHS管理体系文件结构

4.EHS管理体系关键条款

5.EHS体系建立及审核应对

九、事故分析和防范

1.事故报告

2.事故应对措施

3.事故调查启动及程序

4.事故原因分析

5.事故防范措施

十、高风险作业及工作许可制度

1.高风险作业

2.上锁挂牌LOTO-危险能源控制

3.施工现场高风险作业

4.工作许可证类型

a动火 b受限空间 c带电作业 d高作业 e开挖 f吊装作业

十一、EHS培训系统

1.培训需求的识别

2.年度培训计划的制订

3.培训的实施与效果的考核

十二、EHS文化的建立

1.EHS文化的重要性

2.EHS人员的角色职责

3.EHS绩效评估

4.EHS管理委员会和员工参与

5.公司对EHS的承诺及其外在体现

6.明确对管理层的期望

7.EHS活动

培训师介绍:顾海波

工作经历:EHS高级讲师;江苏弘业集团楼宇安全主管;飞利浦液晶显示环境安全工程师/社内认证讲师。

顾老师从具体的EHS实践做起,逐步负责公司职业卫生,劳动安全和环保部门的相关事务的管理和协调,后由于工作业绩突出,提升至企业最大的制造工厂担任EHS经理,并带领其团队保持无安全事故的优秀业绩。

对EHS、OHSAS18001 、ISO15189 、ISO14001的导入和推广有丰富的经验,工艺流程优化等深有研究,顾老师理论和实践经验都比较丰富,知识面较宽,可操作性比较强,能针对各种案例进行细致分析。

顾老师擅长的课程有:现代企业安全体系建立与管理、企业安全检查与隐患处理培训、作业安全分析与风险分析、危险源辨识及处理等,顾老师希望通过这些专业性培训,帮助企业实现安全生产管理的专业化和规范化。

顾老师授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、游戏竞赛等皆能切合主题,在引导学员的情况下,激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用,有较好的问题处理能力,对安全管理领域能深入分析问题与并提供解决建议。

专长课程:

现代企业环境、健康、安全EHS;5S实施与应用技巧;5S推行常见问题分析与处理;8D问题分析与解决

部分培训与辅导的客户:

上海大旺集团、阿诺精密、李尔内饰件、LG电子、LG化学、德尔福汽车系统、三星电子、圣戈班依索维尔、罗氏新亚、上海强生、松下半导体、福士达电子、英格索兰、格林策巴赫机械(上海)、三垦力达电气、华冠电子、伟巴斯特汽车系统、惠尔美箱包、欧文斯科宁玻璃纤维、三菱电机……

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2011-01-14至2011-01-15南京 举办的 现代企业EHS体系的全面建立与维护

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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