职业经理人之《高绩效团队建设》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-01-08至2011-01-08 在 厦门
学员对象：基层、中层；企业各层级主管。
费 用： 980元
【培训对象】
基层、中层；企业各层级主管。
【课程收益】
【课程大纲】
培训受众：基层、中层；企业各层级主管。
课程收益：
1、让团员建立正确有效的团队心态
2、让团员能知已知彼，自我肯定，同事肯定，公司肯定
3、了解团队如何运作，平衡团队的技巧
4、认知建立团队的方法，建立团队互信，发挥最佳绩效
6、了解自我团队领导的风格，学会与上司、同事、部属的互动
7、学会团队教练实战技巧，努力未来，创造业绩。
8、养成正确团队意识---异中求同，提升团队的凝聚力，培养团队的协作精神。
一个成功企业，必须有人才，有效能人才团队，本课程让参与之团员能籍讲师讲授、经验分享、案例研讨、意见交流及学员角色扮演、团体游戏寓教于乐，感受到、参与到、体会到团队合作、团队建设、团队领导要领，并知己知彼，在今后的工作中重新定位，提升团队工作绩效，达成公司任务，提高整体经营业绩。
课程提纲：
第一单元 自我定位
ü 团队领导者的领导基础
ü 团队领导者应培养的七项特质
ü 新时代主管应努力四方向
ü 组织工作基本原理
第二单元 团队目标
ü 高效率团队的特征
ü 建立团队未来愿景的步骤
ü 团队建立四部曲
ü 实践练习---你的团队目标是什么？你如何传达？
ü 团队目标的衡量
ü 如何进行团队目标对话
ü 如何确立团队目标
ü 如何进行团队任务的讲解会议
ü 如何进行团队目标进行有效控制
第三单元 团队成员训练
ü 如何鼓励团队成员积极参与训练
ü 教练学的八大要素
ü 部属培训的需求分析
ü 如何以最佳方式来培养部属的能力
ü 辅导学习的原则
ü 示范性强的指导模式
第四单元 团队意识
ü 有效率团队心态的建立---异中求同
ü 如何增强团队成员对领导者的信任
ü 如何提升团队的凝聚力
ü 如何培养团队的协作精神
ü 让部属体验团队合作可贵的方法
第五单元 团队领导
ü 四种不同型态的领导风格
ü 创造自我管理团队，接手现有团队
ü 如何进行有效的团队授权
ü 团队合作的意义
ü 如何身教，言教，达成团队合作
ü 如何境教，达成团队合作
培训师介绍：王启君
高级培训师；台湾成功大学EMBA；美国乔治亚大学EMBA；陈安之研究训练机构讲师；成功杂志（成智国际）顾问师；ＮＡＣ神经链调整术认证讲师；国际ＰＥＰ个人效益认证讲师。
主要背景：
来自台湾的企业资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能等中外培训方法，独树一帜，以无疆界特训开创人生与素质特训先河。十多年来，他长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修炼等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。曾为国内数百家不同企业实施过辅导与整合，且有多年的企业管理经验。课程特色以互动性兼实际案例引发概念，从而对学员作启发式的指导。
服务过的部分客户：
德尔惠鞋业集团、匹克鞋业集团、美克鞋业有限公司、玉晶光电集团、明基电脑集团(BenQ)、惠尔康食品集团、厦门建筑设计院、太平人寿保险公司、中国人民财险公司、七匹狼、建发房产、戴尔、美克鞋业、德尔惠、宏基电脑、夏新电子、银鹭集团、花旗银行、七匹狼集团、华映光电、东南早报、移动通讯、联通、中国电信、电力公司、安泰人寿、新光人寿……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-01-08至2011-01-08 在 厦门 举办的 职业经理人之《高绩效团队建设》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排