海外研修-华制国际第21届韩国三星标杆学习（常年出团）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-10至2011-04-17 在
学员对象：董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
费 用： 39800元
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等，海外期间餐饮、住宿、计划内交通费，上海 — 首尔 往返机票费：国际航班经济舱标准，人身意外伤害保险费：合计1.5亿韩元/人保额，指定景点观光旅游费：门票、导游及小费。
费用不含：
中国境内的交通及食宿费用;签证办理费用;行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用。
培训对象：董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
课程收益：
20年时间，3次战略变革，成就了今日韩国三星集团（以下简称：三星）的辉煌，对标三星、破解三星全球化扩张与获得永续变革有可原力之谜。
课程收获：
亲临三星世界级工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念，看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力；
了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；
深度了解三星崛起的过程，体会辉煌背后的品牌战略与营销战略；
结识中国商界精英，建立高质量人脉圈。
核心特色
1.独家推出，中国唯一：华制集团是目前大中华地区唯一提供韩国三星标杆学习课程的专业机构，是中国企业赴参加三星标杆学习的唯一官方途径。
2.高管座谈，实战为先：基于多年来组织海外标杆学习的经验，华制三星标杆学习在课程设置上避免过多的理论知识,以现场参观讲解、高管座谈、经验交流、现场答疑为主要形式，最大化地保证客户的学习效果和实用性。
3.韩籍专家，亲自带队：由来自三星集团的高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析三星变革的内涵，学习全程由韩国资深管理专家陪同指导。
4.精品小班，品质承诺：专为中国制造业高层决策者及业界精英而设置，每位学员均有获得单独辅导与针对性问题解答的机会。
授课方式：韩籍三星专家讲座、世界级工厂参观、韩国国情及顶尖企业文化体验。
行程安排
日期 城市 日程安排 时间 内容
行前培训 上海 晚上
1. 培训：三星崛起之路
2. 海外行程说明
第一天 上海 上午 上海浦东国际机场集合、办理登机手续
仁川 下午 赴韩国途中，国际航班 上海浦东—首尔仁川
第二天 安城 上午 开学典礼，高管交流座谈会
安城 下午 参观三星电子总部
第三天 安城 上午 专题讲座：变革谋强——三星突破危机之路
安城 下午 参观三星电机
第四天 安城 上午 专题讲座：人才战略——三星全球扩张之道
安城 下午 参观三星光州电子
第五天 安城 上午 专题讲座：品牌重塑——三星逆势崛起之谜
安城 下午 参观三星天安SDI
第六天 安城 上午 专题讲座：价值创新——三星巨额利润之源
安城 下午 结业典礼；颁发证书
第七天 首尔 全天 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。
第八天 仁川 上午 市区观光、购物
上海 下午 国际航班 首尔仁川--上海浦东
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
课程安排
第一单元：变革谋强--三星突破危机之路
一、三星变革动力 ——深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业
2.法兰克福宣言
二、三星变革战略 ——“新经营”战略
1.战略核心 — 变革
2.三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.构建核心技术
2.以制造为中心的CFT革新活动
3.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心
2.铁血变革政策
第二单元：人才战略--三星全球扩张之道
一、三星人事制度
二、三星的人才录用战略
1.三星录用人才标准
2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1.TALC人才育成计划
SIET（一线工人）
SIEA（组长）
SIEl（班长）
SIEC（制造部长）
2.锦鲤人才论
3.如何培养培养核心领导
第三单元：品牌重塑--三星逆势崛起之谜
一、品牌的认知
二、高端品牌的建立：
1、塑造高端品牌
2、案例分析：微波炉走出低端通道策略
3、打造质量根基
4、案例分析：40亿美元成就半导体专家
5、提高客户认知
6、案例分析：TOP奥运赞助计划实施
第四单元：价值创新--三星巨额利润之源
一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心
2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略
2.技术创新
3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新及案例分析
2.服务平台的创新及案例分析
3.流程平台的创新及案例分析
讲师介绍：
1、李镕奎（韩国）
总统表彰：韩国国家级品质革新名将；韩国品质革新促进者；
30年韩国三星从业经验，历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例；出版《海外QC人力的培养》、《品质管理基础过程》等著作15部。
2、韩胜善（韩国）
资深管理顾问；三星变革的亲历者，27年三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖；现致力于三星成功经验在全球的推广。
3、金达元（韩国）
技术研发专家；亚洲大产业大学院工学学士；18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。
注：主题汇报讲师为三星内部管理人员，讲师名单待定，职位均在次长以上级别；至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。
关于华制全球标杆学习课程
截止2010年2月，华制集团已成功举办227届海外标杆学习班，服务企业3000余家，客户重复消费率70%以上，占据中国80%以上标杆学习市场份额，是中国无可争议的行业领导品牌。
专业品质，源自：全球资源整合：区别于其他管理咨询机构，华制集团拥有遍及全球包含丰田、三星、奔驰、西门子、IBM在内的120家世界500强标杆企业资源，并且与哈佛商学院、西点军校、新加坡国立大学等47家商学院建立了长期合作关系，是中国唯一可以提供标杆学习全球定制以及标杆学习整体解决方案的专业机构。
专业服务背景：区别于其他旅行社和文化交流公司，华制集团资深的管理咨询背景和丰富的一线实操经验保证了从产品设计、课程设置到名企参观、学习体验等环节最大限度贴近企业实际需求，进而保证了值得信赖的学习品质。
强大后台支持：区别于其他教育机构和商学院，拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，签证办理、讲师管理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等，共计509个标准化流程节点支撑起华制的服务品质，成就了第一的客户忠诚度与满意度。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-10至2011-04-17 在 举办的 海外研修-华制国际第21届韩国三星标杆学习（常年出团）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排