现代班组长管理技能提升（特价）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-01-14至2011-01-14 在 苏州
学员对象：现场一线管理人员。
费 用： 980元
【培训对象】
现场一线管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2010年1月14日 苏州
课程费用：980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理。
培训对象：现场一线管理人员。
背景与目的：
现场一线班组长是制造现场活动的重要管理者。班组长一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；而一名合格的管理者必须掌握科学的管理知识和管理技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标：
1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
2、掌握常见的管理方法和工具。
课程大纲：
一、班组长角色认知及管理的基本概念
1、企业基层管理者的角色和作用
2、现场管理的要素/功能
3、现场管理的目标
4、现场管理者的管理困惑
二、现场管理改善方法
1、制造现场的浪费现象（脑力激荡）
2、改善的基本理念
3、改善的意识障碍
4、制造现场12种浪费现象改善提示
5、改善的方法和工具 （质量管理工具基础知识介绍）
三、班组日常管理
1、班组长一日工作全貌
2、生产活动及人员安排
3、班组计划与时间管理
4、班组会议技巧
5、班组日常质量管理
6、班组目标管理
7、工作总结与报告
8、班组业绩与考评
四、安全生产管理
1、现场安全隐患挖掘
2、安全生产4条观念
3、安全生产八大原则
4、安全事故等级金字塔
5、事故预防——安全之河
五、现场改善与成本控制之基础：
全面深入开展5S活动
1、深入开展的意义
2、开展5S活动背后的真正内涵
3、整理与控制库存的关系
4、整顿与提高效率、降低成本的关系
5、清扫与运营保障
6、清洁与标准化
7、持之以恒与自主管理
六、如何成为一名卓越的班组长
1、工作态度、工作方法自我检讨
2、出色的现场管理者应具备的管理理念
3、成功者与失败者的区别
4、改变、修炼自己成为卓越的现场管理者
七、总结、答疑
师资简介：王先生
毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-01-14至2011-01-14 在 苏州 举办的 现代班组长管理技能提升（特价）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排