上海交大PMBA课程高级研修班（第三期）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-01至2011-12-01 在 上海
学员对象：企业老总.企业高管,部门经理,总监
费 用： 19800元
【培训对象】
企业老总.企业高管,部门经理,总监
【课程收益】
【课程大纲】
学习时间及地点：
1.学习时长10个月，每月一次双休日授课2天，如课程安排有变化，以实际安排为准。
2.上海交通大学徐汇校区（华山路1954号)。
招生对象：具有大专以上（含大专）学历，五年以上工作经历；需在企业担任高级管理职务，或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。
增值服务：
1.每位学员做作为上海交通大学校友都将建立学员档案，结业后连续服务。
2.免费参加学院定期组织的的政治、经济、社会文化等高端沙龙活动
3.成立同学会，定期组织同学会专题活动，亦可与历届学友交流，为不同背景的企业管理者创造相互合作的机会，打造事业发展的坚实人脉基础。
4.学员有资格享用P-MBA校友平台，通过检索平台上的历届学友资料，在广泛的行业、地域中迅速锁定意向合作对象。
上海交通大学PMBA（实战MBA）课程高级研修班，是以培养企业管理将领为目标，以训练岗位能力为导向，充分吸收国际先进管理理念，完全基于中国本土市场需求研发的“第三代”MBA管理培训课程。其模块化设置课程(8大课程)，特别强调实战性(20％理论，80％方法)，特别注重低成本、孵化式管理(服务“7剑”)、量产化(6人团队为基数)打造高管团队。P-MBA自2009年推出以来极受企业欢迎，P-MBA已被许多企业家誉为企业高管人员的“黄埔军校”，被业界誉为“中国最优秀的实战MBA训练体系之一”
培训目标：
凭借上海交通大学的优秀教师资源及多年的培训经验和特有的先进培训体系，采用集中式培训，注重学习实际可操作性及成果能力的转化和复制，让管理者学会全盘思考问题的方式，找到正确解决问题的方法，实现一人学习、集体受益的孵化模式，为企业倾力打造一支核心管理团队。
历届学员最欣赏的办学特色：
1、管理测评：训前参加《基础素质测评》、《通用管理能力测评》，进行学前差距分析，确立学习重点，进行管理指向性的测评服务，以将企业骨干打造为精英中坚管理层为目标。
2、系统学习：系统化管理精髓。原创“七剑”服务，将“学习”转化为“业绩”。《转化手册》督导、每课必考、企业考察、实践分析、论文批改、系统化全方位的教学手段真正保证学有所成。
3、辅导转化：安排专人进行知识转化，将学习转化为业绩；组织学习交流与实践活动，培养形式多样化。每班特别设立的“学员沙龙”活动在课后定期举办，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。参观考察学员的公司，优秀的管理学员之间分享，就欠妥之处，提出宝贵方法进行整顿优化。
4、企业家导师制：针对学员企业背景特别设立优秀企业家导师，为企业中高层管理者在工作中存在的管理问题提供最具实战的安全分析与建议指导。
课程设置：
PMBA核心课程+商务考察+联谊交流
1、开班典礼（拓展训练）
2、卓有成效的管理者
3、组织行为学
4、高效执行力
5、管理沟通与团队建设
6、非人力资源经理的人力资源管理
7、
营销思维与客户服务
8、财务解码与成本管控
9、企业运营中的法律风险规避
10、结业典礼
户外拓展活动：
由P-MBA率先在中国高校引进的户外拓展活动开展开班典礼，通过团队合作，迅速建立学员之间的有效沟通，打通人脉关系。
卓有成效的管理者：
德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。企业的中高层管理人员，能否带领好自己的团队，不仅考验管理者在压力下的决策力和领导力，更考验着管理者本人潜心锻炼的行为影响力。
组织行为学：
组织行为学以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，着重从工作行为的个体、群体与组织三个层次水平上分析影响组织绩效的有关因素，以提高各级管理人员对人行为的预测、协调和控制能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效实现组织的目标。
高效执行力：
成功的关键之一是执行力。提升执行力---中国企业刻不容缓的变革方式。课程目标：全面提升员工对执行的认识、端正员工的执行态度、完善企业执行力系统。
管理沟通与团队建设：
企业中存在的沟通不畅所产生的内耗，需要通过管理文化来进行化解。部门与部门之间的“踢皮球”现象，最大的元凶就是缺乏管理沟通。沟通的价值不仅在企业内部体现，在团队建设中有更大的用武之地。
非人力资源经理的人力资源管理：
企业竞争过程中，最重要的是“人”的问题，中高层管理人员如何选择人才、培育人才、用好人才、留住人才至关重要，人力资源管理是非常重要的环节。
营销思维与客户服务：
营销是企业的生命线，从全新的高度重新审视营销战略，以“无招胜有招、四两拨千斤”的境界，去追求“让大象会跳舞、让销售变多余”的效果，这就是本门课程的精华所在。
非财务管理人员的财务管理：
企业负责人往往没有完全看懂三大财务报表时就贸然签字认可，这种行为会留下极大的风险隐患。现代企业的中高层管理者如何从财务报表中发现企业的关键问题，寻找解决方案，透过财务看管理，透过管理看财务，是本课的核心要点。
企业运营中的法律风险规避：
判断和化解企业经营管理中各种法律风险，推动企业在决策、经营、管理等各个环节建立健全法律风险防范机制, 提高处理企业法律纠纷案件的能力与水平.
PMBA服务流程：
1 入学申请 发《入学通知书》、《缴费通知书》；
2 能力测评 “能力素质测评”及“通用管理能力测评”提供电子报告；
3 开班典礼 举办开班典礼，组织拓展等活动，领导及学员代表致辞；
4 班级管理 设班主任，开班之时选班委，协助进行日常教学，活动管理；
5 授课训练 进行8次必修课程训练；
6 课后测试 每课结束时进行试卷测试；
7 行动计划 每课督促学员进行行动计划；
8 企业实战 组织沙龙，研讨或实地参观等形式的课余实践活动；
9 成果分享 督促参训学员课后在企业内部组织分享会，进行知识分享；
10 研讨沙龙 课后组织学员进行专题研讨与交流，巩固学习成果；
11 结业典礼 举办结业典礼，领导、班委、学员代表发言，颁发结业证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-01至2011-12-01 在 上海 举办的 上海交大PMBA课程高级研修班（第三期）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排