企业培训体系规划与培训管理》及《现代企业劳动关系管理》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-12-17至2010-12-18 在 北京
学员对象：企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
费 用： 3000元
【培训对象】
企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分 人力资源开发的理论
开篇案例：《肯德基的培训成果》
1、 人力资源开发师与企业战略能力
2、人力资源开发的内涵
3、人力资源开发师角色与素质
4、人力资源开发师的职能
第二部分、培训与开发系统的分析与设计
一、人力资源体系分析
1、人力资源管理的各系统目标
2、人力资源管理业务系统的运行方式
3、人力资源体系关系图
4、培训开发系统与管理体系
5、任职资格与职业生涯系统
6、企业培训与开发系统的基本架构
7、动态的培训与开发子系统
二、企业培训系统设计
（一） 企业培训系统需求分析
开篇案例《孙泽的烦恼》 游戏《挑战》
1、企业运作与员工任职资格
2、培训需求调研
3、管理者在培训需求中的关注点
4、培训需求分析的技术方法
5、战略/组织层面的分析
6、岗位工作层面的分析
7、人员层面分析
8、职业生涯与任职资格 讨论：职场心理健康的重要性
（二）培训与开发的计划制定
1、什么是培训与开发的计划？
案例《西门子员工的管理培训教程》
2、制定计划的程序
3、年度发展计划制定方法
4、培训预算制定
5、培训计划控制
（三）培训与开发项目设计与实施
1、项目提出
2、项目研发
3、专家队伍建设
4、内训师队伍建设
（四）培训实施管理
1、培训实施流程
2、培训前准备
3、跟进与改进
（五）培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、影响培训效果转化的因素
3、确保培训效果转化的方法
（六）培训与开发的效果评估
1、企业培训效果评估模型
2、评估数据的收集方法
3、具体的5级评估方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-12-17至2010-12-18 在 北京 举办的 企业培训体系规划与培训管理》及《现代企业劳动关系管理》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排