供应商选择、评估与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-01-14至2011-01-15 在 上海
学员对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购专员。
费 用： 2980元
【培训对象】
采购经理，采购主管，采购工程师，采购专员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年1月14-15日 上海
培训费用：2980元/人（含授课费,教材费,证书费,午餐费,以及茶点费。）
培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购专员。
课程介绍：
通过本课程的学习，使参加者：
1、供应商选择、评估和管理的流程
2、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
3、如何识别、筛选和评估潜在供应商
4、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
5、如何管理供应商，提高供应商的绩效
6、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献
课程特色：
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
课程大纲：
第一部分:供应商评估、评估和管理
1、供应商评估的重要性
2、供应商评估的时机
3、供应商评估的流程
4、采购品项定位
5、供应商关系类型
6、供应商评估模型
第二部分:供应商评估标准
1、供应商评估的因素的模型
2、供应商的综合信息
3、质量标准
4、交期标准
5、价格标准
6、服务标准
7、不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
第三部分:供应商定位客户的模型
1、供应商的感知模型
2、供应商感知模型中所处位置的含义
3、供应商的行为的含义
第四部分:供应商的识别、筛选与审核
1、供应商识别
2、供应商筛选
3、供应商审核
4、供应商审核中的财务问题
第五部分:设定权重与评定等级
1、设定供应商能力评估标准的权重
2、评定潜在供应商能力的等级
3、将能力与积极性等级综合在一起
第六部分:供应商评估的后续工作
1、供应商的SWOT分析
2、供应商分类
3、记录供应商的信息
4、供应商结果反馈
第七部分:供应商管理
1、供应商能力拓展及积极性提升
2、供应商绩效管理
3、供应商关系管理
讲师介绍：Mr.Jack Luo
机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理。
工作经历：曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-01-14至2011-01-15 在 上海 举办的 供应商选择、评估与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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