全面项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-12-18至2010-12-19 在 广州
学员对象：项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：12月18-19日 广州
培训对象：项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员。
培训费用：3000元/人（含培训费，教材费，茶点费等）
课程精要：
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。
本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。
课程分三大模块展开:
第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理,立项阶段的核心技术和技能。
第三部分： 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。
讲师介绍：赵安学
营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师；某管理咨询公司合伙人；某企业顾问公司咨询总监；某高级咨询顾问；Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-12-18至2010-12-19 在 广州 举办的 全面项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排