如何制定2011年销量倍增经销渠道管理政策——┏新时期经销商管理智慧┛总裁研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-12-17至2010-12-19 在
学员对象：董事长、总经理、营销副总、销售总监及参与经销商管理政策制定与战略决策的高层管理者。
费 用： 12800元
【培训对象】
董事长、总经理、营销副总、销售总监及参与经销商管理政策制定与战略决策的高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间：11月19-21日，12月17-19日 地点：福建省泉州市
学习费用： ￥12800元 / 人 （包括：培训费、课程版权费、讲义资料费等，不含住宿费。）
研修对象：董事长、总经理、营销副总、销售总监及参与经销商管理政策制定与战略决策的高层管理者。
特邀：《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》《八大步骤防窜货》作者亲临现场公开授课，为您详解经销商管理战略之道！
制造商希望渠道合作，该合作产生的整体利润，将高于各自为政的各个渠道成员的利润。
——现代营销学之父：菲利普·科特勒
在产品、价格和促销之后，营销组合中的第四个“P”是地点，即营销渠道，对于竞争对手来说，营销渠道难以在短期内模仿，对获取竞争优势来说，它比其它要素更能提供潜在力量。
——分销系统管理专家（美）伯特·罗森布罗姆（Bert Rosenbloom）博士
经销商管理：
☆ 《经销商管理——厂家全面解决方案》是具有高价值、权威性、系统化的实战工作手册。
☆ 《经销商管理》第1版经过3次重印均销售一空，其中内容被多本经销商管理书籍采编。
☆ 《经销商管理》第2版应市场需求修订出版，内容更为丰富，面市不久各企业争先预订。
☆ 《八大步骤防窜货》是中国第一本防窜货专业性书籍，被誉为“市场癌症的灵丹妙药”。
☆ “中国渠道管理奖”得主，潜心于经销商领域深入钻研十多年，创新实战成果之集大成。
存在的问题：
◇ 经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？
◇ 市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？
◇ 企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！
◇ 经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？
◇ 经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？
◇ 经销商整体素质低，没有渐进提升机制！
◇ 厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？
◇ 出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！
◇ 经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！
◇ 企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？
◇ …… ……
课程收益：
◇ 能够保证您厂家的经销商管理政策超越竞争对手；
◇ 有效防止窜货并能降低窜货管理费用至少90%以上；
◇ 有效降低库存产品合理调整产品结构；
◇ 提升整体产品利润水平；
◇ 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；
◇ 能够大幅延长厂家的生存寿命；
◇ 能够大幅度提升销售金额；
◇ ……
课程特色：
◇ 高端 —— 战略决策层面全局掌控经销商
◇ 权威 —— 详解经销商战略核心技术难题
◇ 系统 —— 高效政策整体性全面解决方案
◇ 实战 —— 经典案例专业渗透解析与呈现
◇ 创新 —— 与时俱进发展式思维突破瓶颈
◇ 唯一 —— 行之有效打造全国独家研修课
课程内容：
第一部分 经销渠道竞争的演进（0.5天）
一、经销渠道竞争的演进
1、竞争地点的转移：三个时代
工厂时代：以产品为导向——流通商
终端时代：以网络为导向——终端商
消费者时代：以竞争为导向——经销商
2、三个不同时代中间商的成功模式
3、三个不同时代企业管理中间的战略思路
4、新时期企业成功关键：获取经销商资源
二、经销商：企业渠道竞争战略的核心
1、经销商定义
2、经销商决定销售渠道战略取舍
案例：销售渠道战略取舍
3、经销商创造企业可持续竞争优势
4、经营新道：企业必须打造经销商
经销商影响企业的产品开发
经销商影响企业的渠道布局
第二部分 经销商管理的八大核心技术（1.5天）
一、快速拥有经销商团队——开发技术
1、确定经销商的标准
标准定义；
典型案例：汇泰龙、比尔皮鞋；
要点分析；
2、确定经销商的选择策略
选择战略；
典型案例：索芙特；
要点分析；
3、快速开发经销商的方法
方法集锦；
典型案例：七日香、立白；
要点分析；
4、小组讨论：
请帮助案例中的企业制定招商标准、选择策略和开发方法。
二、因地制宜激励经销商——返利技术
1、返利知识
返利功能、目的、种类、形式；
2、返利实战
不同产品周期的返利重点；
匹配企业不同营销重点的返利技巧；
企业综合返利系统；
经典案例：百事可乐、醉糊涂酒
要点分析：月结季返、明暗交叉、年月结合、地区差别、折扣要点、
返利小技巧
3、咨询案例
今晨牙刷
金威太阳能
4、小组讨论
请帮助案例中的企业制定经销商返利政策。
三、加快产品在渠道中的流动——促销技术
1、对经销商的促销
促销方法；
典型案例：宝洁、克莱斯勒；
要点分析：促销问题
2、对产品的促销
促销方法；
典型案例：今晨牙刷、高露洁；
要点分析：促销的战略行为
3、小组讨论
本案例的促销活动错在哪里？该怎么办？
四、打造志同道合经销商——培训技术
1、对经销商的培训内容
培训层次及内容；
典型案例：乔丹服饰；
要点分析；
2、对经销商的培训形式
培训形式；
典型案例：飞利浦；
要点分析；
3、小组讨论
请为企业经销商培训学院设置培训课程
五、实现低成本管控渠道秩序——防窜货技术
1、窜货的相关知识
窜货的概念、性质、诱因、影响；
要点分析；
2、建立低成本的防窜货系统
建立防窜货系统；
典型案例：七日香；
要点分析：如何降低防窜货的成本
3、小组讨论
请分析案例中的防窜货成本高效果差的原因？
六、构建厂商共同管理的平台——厂商顾问委员会
1、厂商顾问委员会相关知识
目的；
组成；
运作方式；
典型案例：Busch公司、Caterpillar公司；
要点分析；
2、咨询案例
七日香；
3、小组讨论
厂商顾问委员会应讨论什么内容，请具体说明；
七、适当掌控渠道话语权——编制经销商合同
1、编制经销商合同
经销商合同的内容；
签订合同的程序；
要点分析；
2、掌控主导权的重要事项
合同生效日期约定；
销售能力约定：任务与排行
销售网点约定；
新产品销售约定；
专销约定；
兑现返利约定；
销售竞赛优胜者约定。
八、建立有序合理的淘汰制度——绩效评估技术
1、案例讨论
经销商为什么会出现这种现象？
2、绩效评估指标
指标类型；
典型案例；
要点分析：影响绩效评估的因素
3、绩效评估的方法
评估方法；
典型案例；
要点分析；
3、绩效评估的目的
绩效整改
第三部分 经销商管理八大难题破解（0.5天）
一、如何提升经销商的忠诚度？
二、如何增强经销商的积极性？
三、如何控制经销商的产品销售结构？
四、如何帮助经销商成为区域网络之王？
五、如何帮助经销商成为区域品牌之王？
六、如何通过颁奖大会使经销商的热情高涨？
七、如何建立厂商沟通平台实现良性互动？
八、如何逐步提升经销商的整体素质？
第四部分 厂家经销商管理案例分享（0.5天）
一、家电案例：格力空调经销商打造历程
二、日化案例：立白日化经销商打造历程
三、服装案例：××服装经销商打造历程
四、家具案例：××家私经销商打造历程
五、食品案例：××经销商打造历程
六、建材案例：××经销商打造历程
学员提问与现场咨询
梅明平老师授课案例：
食品行业：
伊利乳业《经销商销量倍增秘诀》
亲亲食品《十招激活经销商》
明一集团《区域经销商开发与管理》
惠通食业《十招激活经销商》
家具行业：
全友家私《厂商携手同行 共创财富之路》
双虎家私《厂商携手同行 共创财富之路》
圣奥家具《经销商做长做久之路》
名扬世家家具《打造经销商基业长青之路》
服装行业：
鸿星尔克《经销商做强做大基因解密》
柒牌男装《打造柒牌强势经销商》
正大体育《厂商携手同行 共创财富之路》
红豆集团《经销商开发与管理》
建材行业：
新中源陶瓷《经销商做强做大基因解密》
圣堡罗门业《打造经销商基业长青之路》
嘉宝莉化工《家具漆区域市场开发与管理》
九牧洁具《门店管理实战训练》
家电行业：
格力空调《格力经销商管理》
美的净水器《经销商专业化提升》
九阳豆浆机《与时俱进 创建高效经销商营销团队》
太阳能西部展会《太阳能经销商商战大智慧》
日化行业：
雀氏集团《经销商财富之路》
琪雅集团《与时俱进 厂商共赢 更上一层楼》
艾丽碧丝《与时俱进 互信共赢 再创辉煌》
上海高姿《十招激活经销商》
农资行业：
瀚生农资《打造瀚生强势经销商》
亿嘉农化《开展公司化运作 实现厂商共赢之道》
住商肥料《经销商做强做大基因解密》
正业中农《农资经销商成功经营之道》
饲料行业：
海大集团《区域市场开发与管理》
英惠尔饲料《强化销售技能 提升竞争优势》
彼得汉饲料《强化销售技能 提升竞争优势》
农标普瑞纳《强化销售技能 提升普瑞纳竞争力》
评语与反馈：
梅老师的课讲得很好，有针对性，有可实施性，有很大的发展性。
——浙江红叶制伞公司董事长虞成荣
梅老师的知识面广，阅历丰富，将经销商管理中很复杂的返利用案例简单表达出来，受益匪浅。
——四川长虹中央空调公司部长李军
梅老师以特有的洞察力和实战经验，归纳总结出目前经销商管理的有效方法，值得企业借鉴。
——四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红
梅老师让我收获了新的营销思想、理念，将会提高我的工作效率，对企业的运作会有很大的帮助。
——成都王牌总经理周芸
梅老师的课程非常生动，形式活泼，能指导实际工作，让自己的管理提高到一个新的层次上去。
——汕头琪雅董事长张仕武
梅老师的讲课深入浅出，通俗易懂。梅老师为人平易近人，敬业务实，一心想着帮助企业、帮助经销商提高经营管理水平。非常感谢梅老师精彩的课程。
——青岛索康营养科技有限公司销售总监马广利
梅老师的课实际、实战、实效、实用！
——郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋
讲师介绍：
梅明平 先生
中国企业经销商管理第一人
资深营销渠道咨询顾问
全国企业经销商大会首选培训师
国资委经销商管理师认证专家委员会委员
美国GCDF全球职业规划师
“中国渠道管理奖”荣膺者
荣获“全球500强华人讲师”称号
具备十多年外资企业工作经历与民营企业咨询经历
数百场经销商大会培训主讲人
数百次经销商管理培训主讲人
深研渠道管理领域多年，一直以来致力于协助企业提供经销商绩效，长于经销商管理战略之政策与执行实战，因独具创新的理念、专业完整的体系与行之有效的方法，被誉为“中国企业经销商管理第一人”。曾经所带领的美晨集团销售团队被评为“中国25强营销团队”，因渠道管理中独树一帜的创新，荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》第1版、第2版，《八大步骤防窜货》等书。授课风格以深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到著称，通过全方位、多角度、启发性授课，切实帮助企业突破现状，解决问题。
企业服务咨询项目包括：《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-12-17至2010-12-19 在 举办的 如何制定2011年销量倍增经销渠道管理政策——┏新时期经销商管理智慧┛总裁研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排