卓越生产运营总监高级实战研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-12-10至2010-12-10 在 北京
学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
费 用： 19800元
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2010年12月10日 上课地点：北京 清华大学
培训费用：19800元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）
学习时间：学制12个月。每两个月集中学习1次，每次3天
培训对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
课程前言：
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监实战高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
课程特色：
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享
课程大纲：
一、生产运作管理与现代制造技术篇
1、生产运作管理与先进制造模式
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划（能力计划）
综合计划（能力与需求之间的平衡）
生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
作业排序的方法，约束理论的应用(OPT )
2、制造业物流与供应链管理
物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
制造业物流系统
3、全面生产维护
TPM改变企业经营体质
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善
4、企业系统诊断与改善点识别
企业系统诊断方法解析
识别企业价值流动
企业价值流分析与改进
企业流程改善点定义与识别
5、工厂成本控制
财务三大报表
工厂成本的构成
年度经营计划与降低成本
产品成本的构成
6、制造企业信息管理与制造执行系统
企业信息资源在企业经营活动的作用
管理信息系统的构成与发展
基本信息管理技术在企业中的效用
制造执行系统（MES）在生产中的作用
制造执行系统实施中的问题
7、现代制造企业项目化管理
项目管理在企业中的应用
项目成本与质量控制
项目风险管理
项目中的团队管理
8、精益生产模式与企业竞争力
重新审视企业竞争力
丰田生产方式与精益管理
精益企业是怎么炼成的
走出自己的精益之路
9、质量工程与全面质量管理
质量战略与企业竞争力
质量与文化
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善
10、运营绩效管理
战略绩效管理内容／方法／模式
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效指标体系与战略目标的制定、分解
考核结果的应用及常见困难的处理
二、理性运营团队的感性领导力篇
1、打造领导力——从技术走向管理
管理者的角色认知
通过有效计划来达成目标
如何通过分配工作来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧
2、根植执行力——打造高绩效运营团队
执行文化的基本内核
战略执行平台
战略/目标执行有效的工具
提升主管带队伍的能力
3、提升凝聚力——构造高效融合氛围
团队文化的层次
建设团队文化的实用方法
人际关系的建立与维护
情绪管理与职场沟通
三、参观与综合演练篇
1、精益企业运营实战沙盘演练
企业成本构成分析
解构传统企业运营模式
精益企业运营模式情境模拟
企业运营模式选择与竞争力分析
2、工厂实地参观考察
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-12-10至2010-12-10 在 北京 举办的 卓越生产运营总监高级实战研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排