MSA测量系统分析与改进高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-12-09至2010-12-10 在 苏州
学员对象：量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员
费 用： 2880元
【培训对象】
量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点： 2010年12月9-10日 苏州
培训费用: ￥2,880元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；
参加对象：量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员
课程概述: 帮助企质量管理人员理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。在情景模拟课程引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复与再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析的基本条件和改进的能力。并组建测量系统分析的管理系统。同时掌握更多的推行计划和技巧
课程目标: 通过本课程认识测量系统分析之工具的基本概念及形成的过程，了解测量系统分析的真相，通过系统的360度新思维识别了影响测量系统分析的真正原因，掌握了一套测量系统分析的核心工具与快速解决问题的实战技术，从而用最低的成本，保障数据的可靠性和真实性，提高企业质量的竞争力。
课程时间: 二天 (9:00-12:00 14:00-17:00)
课程大纲:
模块一：测量系统分析的基本思路与简介
什么是测量系统分析
测量系统分析的心路历程？
为什么企业执行测量系统分析往往会失败？
什么是误差，测量系统误差
测量系统分析基本简介？
为什么需要测量系统分析
为什么要做测量系统分析
以价值驱动的测量系统分析
向测量系统分析要效益
测量系统分析的基本思路
测量系统分析的基本实践思路
如何向测量系统分析要效益
案例：T公司测量系统的误区与陷阱
模块二：计数型测量系统分析实战
计数型测量系统分析基本简介
计数型测量系统分析基本术语
计数型测量系统分析的使用时机
案例：Y公司的案例解析
实验前的工作准备
选择实验产品的基本方法
挑选检验人员基本原则
计数型测量系统分析应具备的条件是什么？
计数型测量系统分析执行思路与流程
计数型测量系统分析的执行流程
如何监控实验的现场
如何把握计数型测量系统分析流程的关键控制点
案例：花生模拟实验
分析与改正
如何阅读计数型测量系统分析的报告
计数型测量系统分析改进的四大法门
案例：X公司分析与研讨
模块三：计量型测量系统分析实战
计型测量系统分析基本简介
计量型测量系统分析基本术语
计量型测量系统分析的使用时机
案例：T公司的案例解析
分辨力和稳定性
什么是测量系统分析的分辨力
分辨力对过程控制与分析的影响
什么是测量系统分析稳定性
稳定性对过程控制与分析的影响
偏倚和线性
偏倚和线性的计算
偏倚和线性的回归拟合线
Minitab对偏倚和线性的分析
案例：学员演练与分析
重复性和再现性
重复性和再现性
精确度分析
Minitab对重复性和线性的分析
案例：学员演练与分析
测量系统分析研究指南
确定稳定性用指南
确定偏倚用指南
确定重复性和再现性用指南
全距法
均值和全距法
案例：花生模拟实验
分析与改正
如何阅读计数型测量系统分析的报告
计数型测量系统分析改进的四大法门
案例分析与研讨
模块四：Minitab基础知识简介
Minitab软件基本介绍
数据输入和数据操作
Minitab窗口
标准工具列
使用数据窗
Minitab项目及工作单
项目管理
制作报告
在由其它软件包输入数据
用预览及选项功能重组数据
用于重组数据或重新定义数
据结构的菜单
模块五：测量系统改进计划
数据收集与抽样计划
收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？
六种收集数据的手段？
数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？
测量系统分析与过程能力分析
企业多年使用CPK系列工具，为什么企业家却失去对管理工具的信心？
制程能力分析的实战步骤及核心关键控制点？
案例：我的制程能力有管控吗？
项目的改进流程与系统构思
项目精准选题技术
项目改进流程图与应对的技巧？
测量系统分析在项目改进中的应用
案例：通过项目模板的分析，清楚了解项目的改进思路与方法？
模块六：测量系统分析推行战略规划
测量系统分析推行成功计划
成功计划是怎么定义的
如何制定测量系统分析成功的策略计划书
如何快速地与企业家建立测量系统分析的共同价值观
案例：ABC公司的成功计划是这样的
测量系统分析的系统组建
标准化测量系统分析作业流程
测量系统分析与绩效考核管理
测量系统分析年度计划与实施技巧
培训教师简介 吴老师（Enrico）
● 香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA;u
● 零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练;
● 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;
● 北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师;
● 美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师;
● 美国IEG教育集团精益六西格玛黑带;
● 美国品质协会六西格玛黑带;
● 美国AITA认证银章PTT国际职业培训师;
● 美国咨询协会管理咨询师;
● 美国认证协会质量总监
● 中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家，精益六西格玛改进专家，386质量系统创建人，亚洲质量管理实践专家
具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。
【服务客户400多家】
解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-12-09至2010-12-10 在 苏州 举办的 MSA测量系统分析与改进高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排