1+4K总裁授权管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-11-28至2010-11-29 在 北京
学员对象：解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；解决老板不会培养管理者的问题
费 用： 1980元
【培训对象】
解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；解决老板不会培养管理者的问题
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：1980元/人（含培训费，教材费，茶点费等）
温馨提示：每家企业总裁至少带二人，谢绝一人参加；活动期间马上报名：送《修正对话》限量版 （一天一个名额，需申请）
A 、总裁带五至十人：送1980元第二季王顾问现场版 8集 电视正在播出（三天才一个名额，需申请）
B 、总裁带十人以上：送1980元第二季王顾问现场版 8集 电视正在播出（总裁与王顾问共进晚餐一次 一周一个名额需申请）
培训对象：
1、解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；
2、解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；
3、解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；
4、解决老板不会培养管理者的问题（每个老板至少带2个亲信来现场培养）。
5、解决企业内部沟通不畅，信息不对称的问题。
6、解决员工人在心不在；只上班但不创造价值的问题。
7、解决责任不明，互相推萎的问题。
8、解决管理效率低，执行力不到位的问题。
9、解决员工的动力问题；（给再多钱员工也不一定有动力，动力来源于员工的成就感）。
10、解决企业组织学习力，打造一流有效率，能适应市场的团队。
每解决一个您需要解决的问题，对您都是价值百万。此课程只适合总裁至少带2名亲信来参会；最佳效果总裁带四名亲信来参会（适合需要建设或优化营销体系、管理体系的企业）。
重要提示：
1、如果您是家居建材，工程机械，服装服饰，医药保健，职业教育，房地产等行业，王老师愿意把从事这些行业的百万咨询项目与您的企业分享，让您早日脱离管理的煎熬；根据王老师的时间安排，本月仅限三位总裁，
2、为保证总裁现场学会落地 ，请至少带两名助理参加，至少带一台无线上网电脑 ，让我们一起努力解放老板 ，推动企业授权管理体系化发展。
课程纲要：
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万，因为能不断使用，并不断增值！
一、企业信息指挥中心工具
邮件平台搭建与操作要点；
即时沟通平台搭建与操作要点；
看板平台搭建与操作要点；
短信平台搭建与操作要点；
早晚会平台搭建与操作要点；
企业内刊或杂志平台搭建与操作要点；
二、企业结果设计系统建设工具
年度计划操作要点（年度战略，组织架构，关键岗位，资源配备，年度预算）；
季度计划操作要点（战略举措，人员调整，流程疏理等）；
月度计划操作要点 （业绩目标，关键行动措施，人员培训，流程优化）；
周计划日计划日结果操作要点 （业绩模板，关键措施，分享交流等）；
三、企业责任系统建设工具
年度目标责任书；季度节点考核表；
月度节点考核表；周例会要事落地表；
项目运营节点表；总经理与高管指令落地表；
紧急事件落地表；员工手册与三级警告制度；
四、企业检查系统建设工具
季度业绩大会；月度质询会；周质询会；
周计划汇总跟踪表；日计划汇总跟踪表；
紧急事件汇总跟踪表；项目跟踪表；
五、企业激励分享系统建设工具
年终奖设计方案；季度奖设计方案；
每月奖金设计方案；水果基金方案；
品牌分方案；红黑榜方案；
企业环境激励化方案。
讲师介绍：王金阳
中国营销执行第一人；业绩与品牌提升导向式的咨询模式；新生代第一代职业经理人代言人；十年培训咨询行业一流实战经验；与亚州第一名的演说家，培训专家，行销专家合作三年；
与中国第一的战略专家，执行力管理专家合作三年；曾任某公司清华大学项目负责人、特级讲师、高级管理顾问。
参与过的咨询项目包括：万科，青岛啤酒，美的，露露；赛格；志高空调； 念奴娇；郁金香；安徽力源等。
授课费一天十万以上，是中国本土最具实战型、战略管理型咨询专家。
每年亲自操作百万咨询项目三个，帮助客户创造一个又一个企业发展的奇迹。
职业指南频道首席顾问、《要市场不要工厂》倡导者。
专业领域：战略营销、战略人力资源、战略运营
讲我所做；做我所讲；这是他恪守的格言！实战；实战；只要实战；不实战就是犯罪！这就是他的培训咨询风格！
部分客户见证：
1、恒记万马做的电影职业化光碟很好，我们赛格也用来打造企业职业文化。----赛格集团董事长：孙玉麟
2、我认真听了恒记万马顾问一个下午的课，感觉就是实战，能落地。用一句话来评价恒记万马：商业凭实战，逻辑赢天下！----志高空调董事长：李兴浩
3、解决问题足智多谋；深入浅出！----露露集团总经理：魏继平
4、营销培训有深厚的心理学基础，且简单易行，可操作性强，应用效果明显，是我们科研人员进行成果转化必需的培训。听了他的课，我对项目洽谈有了充足的信心，对如何建立营销团队也有了系统可行的方案。希望长期与贵公司进行合作，并祝愿贵公司迅速壮大，以便能为更多的企业服务！----中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心成果转化负责人：李兴森
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-11-28至2010-11-29 在 北京 举办的 1+4K总裁授权管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排