市场与产品规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-11-26至2010-11-27 在 深圳
学员对象：企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。
费 用： 3200元
【培训对象】
企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间： 深圳11月26-27日（周五-六），
北京12月3-4日（周五-周六）
讲 师： 任传宏
费 用： 价格 3200元/人（含资料、中餐和证书）
参加对象
企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。
课程背景:
产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些基础，但在市场-产品规划管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。由此，很多企业经常会遇到以下诸多问题的困扰：
企业产品开发如何才能真正做到市场导向、避免闭门造车式的开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何避免立项随意？如何将有限的资源用到刀刃上？如何有效避免内部产品线/产品之间的竞争、减少内耗？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、市场主管、产品主管或研发主管，您是否也被这些问题所困扰？
要实现产品的持续成功，就必须正视和解决这些问题，从源头的市场-产品规划抓起。本课程基于国际先进的市场-产品规划管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握产品市场-产品规划管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具。
培训收益
了解业界先进的产品管理体系
理解产品战略规划的内容、理解产品战略规划的意义
分享业界最佳企业在产品战略规划上的成功经验与教训
掌握产品战略规划过程、方法及工具
理解产品平台战略
掌握市场分析与评估的方法与工具
掌握竞争分析的工具与方法
掌握组合分析工具
掌握产品线业务计划制定方法及工具
掌握产品-市场策略制定工具
掌握产品路标规划的工具及方法
课程特色
内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法，结合业界最佳的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――――讲师具有十三年的产品线管理（产品规划、开发、生命周期管理）、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业（国内通信设备龙头企业、网易、安奈特（中国））的工作经历；负责过多个“产品战略管理”、“研发管理”以及“流程优化”管理咨询项目，并获得客户的高度认可。
课程介绍
一、 产品管理面临的问题及解决方案
案例分析：Q公司做了IPD，为何项目延期、新产品成功率不高等问题依然存在、问题到底出在哪？
产品管理面临的主要问题
企业战略实施为何常遇到执行难
只有项目，缺乏产品，交付成困难或疲于找项目
产品很多，但赚钱的却很少
产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争
项目经常延期、质量不稳定
造成产品管理问题的根源剖析
产品管理系统解决方案
产品战略规划管理
产品开发管理
产品线绩效管理
产品规划与产品开发（IPD）之间的关系
项目与产品之间的区别与联系
产品战略管理框架
产品线愿景使命及目标
产品线战略规划
产品平台战略规划
产品路标规划
产品战略实施管理
产品战略规划
产品战略规划的目的
产品战略规划的主要输出
产品线构成及其定位
产品平台路标规划
产品路标规划
产品市场策略
产品线规划及产品线业务计划
产品战略规划的五大步骤
市场分析与评估
市场细分
组合分析
制定产品线业务战略/产品战略及业务计划
整合产品线业务战略，形成公司级产品战略
研讨：公司常遇到产品战略规划问题及对策
产品战略规划中常见的问题及对策分析
二、 市场评估
市场评估的目的
市场评估的主要活动
市场评估的输出
环境分析与评估
市场分析与评估
用于市场分析与评估的关键问题
市场分析与评估工具及方法
业务模式设计分析与评估工具及方法（要素、模板）
演练：市场分析评估
竞争分析
识别产品线及产品主要的竞争对手
关键竞争要素分析工具及方法（要素、分析模板）
产品线之间的竞争关系分析
演练：竞争分析
企业自身关键要素分析工具及方法（要素、分析模板）
市场评估的关键输出（输出件及模板）
对业务/产品线进行排序
三、 市场细分
市场细分的目的：找对客户、找准需求
市场细分流程及输出
市场细分的七大步骤
细分市场的工具、模板及方法
如何识别与验证一个潜在的细分市场
市场细分示例
演练：市场细分
如何描述一个细分市场
如何进一步了解一个细分市场的需求
细分市场客户需求分析工具及方法（＄APPEALS）
客户需求分析模板示例
四、 组合分析
组合分析的目的
组合分析的主要活动及输出
SPAN分析模型介绍
市场吸引力评估工具及方法
产品竞争力评估工具及方法
SPAN分析模型应用举例
客户$APPEALS模型介绍
$APPEALS应用--客户需求差距分析
演练：$APPEALS工具练习
财务（FAN）分析工具及其应用举例
SPAN与FAN组合应用举例
五、 制定产品战略及业务计划
制定产品线战略及业务计划
产品线业务战略制定过程
战略制定要考虑的关键因素及输入
整合并重新审视前期的分析与评估结果
明确企业战略及战略目标
确定战略价值（工具及方法）
产品价值卖点提炼工具及方法
演练：产品卖点提炼
制定产品线战略
产品线战略演示
制定产品线业务计划
制定产品线产品路标规划
整合产品线规划、形成公司级产品战略
投资组合决策标准
如何进行投资组合处理
如何处理跨产品线的客户需求
公司级产品平台规划
公司级产品路标规划
公司产品战略演示
六、如何有效的进产品战略规划
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品战略规划的组织方式
产品规划团队定位
产品规划团队的职责
产品规划团队的构成
如何有效运作跨部门产品管理团队
如何保证产品战略规划过程的进度与质量
产品规划实施监控管理
如何评价产品战略规划及管理工作
产品规划关键角色及能力培养
研讨：如何借鉴最佳实践的产品规划来完善贵司的产品规划管理
讲师资历
任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
十四年的跨部门业务与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后
担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、产品规划与开发等产品线管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾为网易、中国电子产业集团第十研究所、深圳长城计算机、美的、中国航空、中国石油、惠州电信、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、陕汽重卡、江铃汽车、东阿阿胶、新时代健康产业集团、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、陕西真空开关、兰科工控、北京易宝支付等几十家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
主要研发及流程管理咨询项目实战经验：
主导某医药企业的产品规划与研发管理咨询（市场管理、产品规划、研发管理），有效促进了销售提升。
主导某通信企业产品规划及研发管理咨询 (产品规划、研发流程、研发项目管理及研发人力资源)，有效的促进了销售提升、产品开发周期缩短。
负责某知名品牌服装企业的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目，过程返工明显减少，样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短（18%）
主导某电子公司研发管理咨询(产品规划与研发流程、研发项目管理及研发绩效)，开发周期缩短、成本有明显降低。
主导某互联网公司流程与组织优化管理咨询（市场流程、研发流程、运维流程、管理支撑流程、研发项目管理及职位体系），开发周期缩短、运营效率提升、研发人员成长明显加快。
负责某知名牛奶企业的市场流程体系优化，市场一线与总部的沟通效率明显提高。
负责某电子研究所的研发流程体系优化，规范了研发过程，开发周期缩短；
负责某医药连锁企业的供应链流程核心流程优化，缺货率明显降低；跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场、产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。
部分培训和咨询客户
计算机行业：联想集团、清华同方、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、北京握奇数据、天马微电子、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、西安兰科工控、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、七喜电脑、大族激光等
家电电子行业：海尔集团、创维集团、康佳集团、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、海信集团、九阳小家电、科龙、步步高、奋达实业、万家乐电器、宇顺电子、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技、夏新电子、捷顺机电、科松电子、豪恩电子、南太集团、同维电子、信华精机、德赛视听、中山龙的、航盛电子、凯瑞德电子、侨兴集团、广电运通、赛贝电子、松日集团、众望科技、奥克斯空调、忆声电子、广东威特、北京人民电器厂、迪威视讯、麦特电子、久华信、南京夏普、清华同方威视、雷士照明、万和集团、金远见、安科高技术、突破电气、贝莱特、普立华、捷顺科技、赛格导航等
服装行业：森马服饰、巴拉巴拉、日播实业、李宁、罗莱家纺、富安娜、亿弘润实业、岁孚服装、亿弘润、南梦服饰、立信染整等
电源类：比亚迪、核达中远通、斯比泰、雄韬电源、皇源电子、伊博电源珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、山特电子、湖南瑞翔、中达电通、航嘉、炬力科技
电力系统：西开股份、西安高压开关、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、武汉日电、德昌电机等
医疗器械类：迈瑞医疗、安科高技术、山东万杰、宝莱特医用科技、金科威电子、金士吉祥、广州白云蓝天科技、理邦精密、邦健电子等
运营商：广州移动、惠州电信、中国网通研究院、上海金山电信、上海南汇电信、武汉电信、广东联通、深圳移动、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯、润迅通信、福建电信科学技术研究院等
通信行业：摩托罗拉（中国）公司、深圳宇龙、同洲电子、武汉WTD、西可通信、记忆科技、开发科技、科健、聚友集团、海南王者天创通信、达实智能、日海通讯、经天通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、三星通信、格林威尔、中电华大电子、福建三元达等
系统集成商：华胜天成、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息等
软件行业：网易、新浪、金蝶、腾讯计算机、易宝支付、络道科技、远望软件、广联达、超图软件、博芬软件、中软、巨龙软件、用友、中创信测、东华集团、福建富士通等
食品饮料行业：蒙牛集团、三全食品、河北今明后、太太乐、春发香精香料、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
交通运输：长安福特、一拖、海马、陕汽重卡、苏州金龙、一汽轿车、黄海汽车、神龙汽车、江铃汽车、北方奔驰、奇瑞汽车、一汽夏利、福田汽车、宇通客车等
日用化工：广州蓝月亮、立白集团、浪奇、飘影等
金融行业：中国银联、兴业证券、兴业银行、中国工商银行、中国建设银行、广州信诚人寿、深圳金融租赁有限公司等
医药行业：新时代健康产业集团、国药科技、汇仁集团、东阿阿胶、石家庄制药、江西济民可信、四环医药等
地产行业：招商地产、金地集团等
航空航天及军工企业：……（行业特殊要求，客户名单保密）
其他类：海洋王、四川川化集团、沃尔核材、东经控股、中国龙工控股、志卓机械、华运国际物流、生益科技、梅特勒－托利多、金发科技、镭目科技、中集集团、辰通智能、西光集团、新永胜环球制衣、中国互联网络信息中心、金发科技、三瑞医疗、电大在线、辰通智能、兴源鼎新、阳江核电、招商局蛇口工业区、中集集团（集装箱）、白云物流、江苏省交通科学研究院、万讯自控、三鑫玻璃集团、元征科技、稳健集团、三九医贸、天狮集团、新奥集团、德青源农业、山东海科化工集团、科学出版社
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-11-26至2010-11-27 在 深圳 举办的 市场与产品规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排