做一个卓有成效的现场主管
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-11-20至2010-11-20 在 深圳
学员对象：制造型企业生产主管、车间主任、班组长、拉长等一线管理干部
费 用： 680元
【培训对象】
制造型企业生产主管、车间主任、班组长、拉长等一线管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
【课程收益】
此课程旨在强化企业现场主管的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
【课程对象】制造型企业生产主管、车间主任、班组长、拉长等一线管理干部
【课程大纲】
第一讲：现场管理者的角色与作用
1、客户的要求
2、五个基本问题
3、管理五大职能
4、任务---员工平衡
5、一流现场员工
6、现场管理的方法与工具
7、现场管理禁忌行为
8、成功的现场管理
第二部分：现场主管早会管理
1、开早会的必要性
2、早会的训练步骤（案例）
3、早会的目的
3、报告内容
4、怎么做早会
5、早会主持人
6、附件（非常实用的早会准备资料，拿来就用）
第三部分：现场目视管理
1、目视管理的概念
2、目视管理目的
3、目视管理项目
4、目视管理的效果
5、目视管理的工具
6、现场看版内容
7、广告牌放置的位置
8、目视管理案例（实战图片
第四部分：目视管理文化导入
1 公司、工厂大门、卡钟前
2 新的一天(的开心工作,激情生活专栏)
3 总经理办公室八大竞技、八大商法
4 长办公室厂务工作四大原则
5管理10原则、企划方针、会议十大需知:
6 餐厅、员工教育三步曲:
7 质量管理、品质宣言、人事管理、经营理念
8 六个梦、经营手段、经营重点、企业数字管理口诀:
9 改善提案、、教育训练、安全管理
第五部分：TWI工作教导-JI
1、主管的职责
2、主管训练（案例分析
3、工作教导应有理念
4、如何教导
5、主管应有的修为
第六部分：现场主管应有的修为
1、对工作
2、对上司、公司
3、对部属
4、对自己
讲师简介
贺老师，毕业于陕西机械学院，中山大学岭南管理学院MBA。TWI专职培训讲师，资深现场管理改善培训讲师，《NGO非政府组织发展》论坛特约主讲人。
贺老师在担任一线生产主管、培训督导多年，曾任理光生产科长、主任。拥有9年企业管理咨询与培训工作经历，150多家企业管理咨询与培训工作经验。
现身说法，实力加多年培训咨询经验，上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会，根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让上课学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-11-20至2010-11-20 在 深圳 举办的 做一个卓有成效的现场主管
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排