供应链环境下的采购与供应商管理--暨注册国际采购经理IPCA认证培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-11-12至2010-11-13 在 上海
学员对象：采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
费 用： 2800元
【培训对象】
采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】2010年11月12-13日 上海
【收费标准】￥2800 /人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
【适应对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
【认证费用】1600元/人 考试费200元(自由选择是否认证)
【学习认证】培训结束后，凡考试合格者，由国际执业认证协会（ International Profession Certification Association ，以下简称 IPCA ）颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书.
【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
【培训内容】
第一部分：供应链概述
1.现代竞争环境的特征及其影响
- 全球竞争环境的变化
- 经济全球化下企业面临的压力
2.采购战略决策
- 采购战略的发展趋势
- 采购定位分析
- 采购战略设计
- 购买与自制决策
第二部分：供应链环境下的供应商管理
1.供应商选择的基本决策
- 优秀供应商对企业的意义
- 供应渠道与采购策略
- 供应商评价与选择程序
2.供应商的开发
- 供应商的信息收集
- 供应商的查询
- 供应商的筛选
3.对供应商的调查
- 对供应商调查的资料来源
- 对供应商调查的内容
- 对供应商调查的方式
4.对供应商的评审
- 对供应商评审的程序
- 对供应商评审的管理
- 对供应商评审的内容价格和费用评估
- 对供应商的监管
5.供应商关系的开发与管理
- 与供应商关系发展阶段
- 构建良好的伙伴关系
- 供应商提高竞争优势的路径
6.供应源忠诚的现象分析
- 供应源忠诚的特点
- 影响供应源忠诚关系的因素
- 产品购买过程中供应源忠诚的变量函数
第三部分：采购流程与成本控制
1.采购流程标准
- 采购数量的确定
- 采购预算与计划
2.订购活动控制
- 采购信息管理
- 订购活动
- 采购合同原则与内容
- 采购合同管理关键点
3.采购成本管理
- 采购总成本
- 影响价格的四个因素
- 成本核算法
- 成本降低方法
4.采购绩效评估
- 采购绩效评估重要性
- 采购绩效评估原则
- 采购绩效指标体系
- 采购绩效改进方法
第四部：采购组织与成本控制
1.采购组织结构
- 采购在组织中的地位
- 采购组织架构原则
- 采购部门角色定位
- 采购部工作时间分配
2.采购成本控制简述
3.采购成本控制的方法
- ABC分类法
- 定期与定量订购法
- 经济批量订购法
- 经济生产批量控制法
4.全球采购中的风险规避与成本控制
5.采购成本控制的要点与策略
第五部分: 采购谈判技巧
1.采购谈判的原则与基础
- 采购谈判要素
- 采购谈判的基本原则
- 采购谈判的中心
2.采购谈判过程管理
- 采购谈判的准备
- 采购谈判的组织
3.采购谈判对策与技巧
- 采购谈判过程中的对策
- 采购谈判的技巧
- 防范谈判中的圈套与陷阱
4.采购谈判方法
- 谈判中的整合性方法和分配性方法
- 波特五力
- SWOT分析
第六部分: 采购绩效评估
1.采购绩效评估的作用与问题
- 采购绩效评估的作用
- 采购绩效评估的问题
- 影响采购绩效评估的因素
2.采购绩效评估的内容
- 价格价格/成本
- 采购产品/质量
- 采购物流
- 采购组织
3.采购绩效评估的指标
- 质量绩效
- 数量绩效
- 时间绩效
- 价格绩效
- 采购效率指标
- 采购效率评估体系
4.采购绩效评估的标准与方式
- 绩效评估的标准
- 评估人员
- 评估方式
5.采购绩效的改进
【讲师介绍】
Vivian Gu:
中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官
擅长课题： 非财务人员的财务培训、供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、供应链战略等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-11-12至2010-11-13 在 上海 举办的 供应链环境下的采购与供应商管理--暨注册国际采购经理IPCA认证培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排