突破TPM瓶颈的7把利剑
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-10-27至2010-10-29 在 青岛
学员对象：对此课程感兴趣的人
费 用： 2280元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月27日-29日 青岛
研修费用：2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
参观考察：海尔生产现场 + 海尔办公大楼
课程前言：
随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。
很多企业引入了TPM的管理理念，参加了大量的培训，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，安全事故还是让人提心吊胆，全员维护变成了“填表、打钩”．．．．．．
如何突破瓶颈，让TPM真正落地？本课程带您剖析TPM失效的原因，提供最佳解决方案！
培训内容：
开篇：好“经”为什么总念“偏”
§ TPM为什么不能落地
§ 没有模特的身材就不要穿模特的服装
§ 适合自己才是最好的
§ 简单的招式练到极致就是绝招
第一剑：团队激励——定目标、清过程、靠激励
TPM推不出效果不外乎两个原因：“不想干”和“不会干”，解决“不会干”靠培训与实践，解决“不想干”就要靠激励。
§ OEE成了概念
§ 四要四不要
§ 如何量化指标
§ 如何控制过程
§ 运用激励的技巧
§ 增强维修团队凝聚力
§ 问题讨论：极少奖罚的企业如何激励员工？
第二剑：全员维护
TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中
“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业。
§ 每天三件事让操作人员动起来
§ “维保绑定”让维修人员动起来
§ “四步到位”让全员参与进来
§ “驾照管理”使TPM推行开来
§ “即时激励”使TPM落实下来
§ 问题研讨：不检查光打钩怎么办？
§ 案例：双线管理模式下的联检
第三剑：预防检修
刚刚发生的菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救，关键的一点就是没有预案。我们的维修管理现状何尝不是如此？
§ 故障预案制定技巧
§ 故障树工具
§ 备件预案
§ 维修资源的共享
§ 预防检修的两条线
§ 预防检修的两个特性
§ 问题研讨：如何提升维修人员专业技能？
§ 问题研讨：如何防止维修人员流失而带来的经验损失？
§ 问题研讨：如何平衡成本与保障？
第四剑：快速抢修
发生故障怎样做到快速处置？现场大量短接的隐患背后是什么？故障一次次重复发生说明了什么？当故障排查陷入“绝境”时怎么办？
§ 故障快速处置
§ 抢修绿色通道
§ 故障排查思路
§ 聚焦关键设备
§ 关注重复故障
§ 故障倒查断根
§ 问题讨论：管理者在故障抢修中的作用
第五剑：确保安全
企业会因一起事故而倒闭，干部会因一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销！天天抓安全还是隐患连连，违章不断。安全避险4步法，让安全不再是奢望。
§ 播观念：让安全成为习惯
§ 建体系：让安全生产不反弹
§ 纠违章：解决人的问题
§ 查隐患：解决设备的问题
第六剑：前期避险
许多企业设备管理是从设备验收开始的，前期许多不正确的需求被错误的提出，造成了设备管理的先天不足……
§ 需求风险规避
§ 技术风险规避
§ 商务风险规避
§ 新设备采购各部门的定位和配合要点
§ 首次国产化设备风险规避
§ 案例：风险转嫁机制——除尘设备采购
第七剑：创新改善
TPM以追求生产系统的效率极限为目标，效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关。但是，大家往往对于创新机遇默然视之，让我们一起以实例打开创新思维的闸门！
§ 创新障碍
§ 创新心态
§ 捕捉创新
§ 改善提案
§ 常态化机制
讲师介绍：夏冰
高级工程师，具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监。
先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。
对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-10-27至2010-10-29 在 青岛 举办的 突破TPM瓶颈的7把利剑
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排